第七章 施工总体实施部署及专项进度计划
7.1管理组织机构设置 7.1.1项目组织机构图
由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。
项目经理 专家顾问组 总工程师 项目副经理 深化设计部 技术支持部 施工管理部 计划经营部 综合管理部 预结算管理部 项目财务部 材料采购组 构件加工组车 队质量管理组工程测量组检测试验组分包施工队安全管理组成本管理组 文明管理组后勤保障组
组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。 工程项目管理方法采取分层次管理：
第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和
现场巡视，制定宏观计划目标。
第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。
本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有7个职能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。
明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。
严格的项目控制：
统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。 分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。
控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。 7.1.2现场作业队组成 序号 1 2 3 4 作业班组 构件运输班 安装班 焊接班 机械操作班 作业任务 构件从工厂运输到现场 钢柱、钢梁的安装 钢柱、钢梁的焊接 吊装机械的操作 工作时间 04.20～06.04 05.01～06.14 05.01～06.14 05.01～06.14 7.1.3主要管理部门职责和分工 7.1.3.1项目经理部主要岗位职责
（1）、项目经理
a. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。
b. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。 c. 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员
的职责，组织项目经理部开展工作。
d. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（2）、项目总工程师
a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
b. 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。
c. 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
d. 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
e. 负责详图的深化设计管理。 （3）、项目副经理
a. 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
b. 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
c. 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。
d. 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。
e. 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。
f. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 7.1.3.2项目管理部门职责
（1）、综合管理部
a. 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。 b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 c. 负责工程合同执行过程的动态管理。
d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 f. 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 g. 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （2）、施工管理部
a. 编制施工规划，做好准备工作。
b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。 c. 组织好各道工序衔接、交接工作。
d. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 e. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。
f. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （3）、生产计划部
a. 负责加工制作项目质量计划的编制和实施。 b. 熟悉承包合同，明确制作项目的内容和任务范围。 c. 掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。
d. 起草技术质量协议，编制制作项目制作要领书，负责设计联络和技术交底。
e. 编制制品综合进度计划和制品表。
f. 定期与业主或施工队协调制作进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品及时供应。
g. 提出不合格制品的处理方案。 h. 参加制作项目的服务。
i. 进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中的技术问题，负责《设计交底/图纸会审问题清单》的汇总。
j. 负责《设计交底/图纸会审纪要》的整理和收集。
k.负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。
（4）、技术支持部
a. 主要负责专项技术支持工作。
b. 编制特殊工艺、施工方案，确保时施工质量。 c. 对特殊工艺方案组织进行评审。
d. 对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。
7.2主要施工机械配备及物资材料计划 7.2.1工厂加工机械设备表 7.2.1.1加工制作机械配备原则 序号 配备原则 根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不1 具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及安装调试。对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租赁合同的签订。 2 3 4 5 6 计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。 根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。 工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。 为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。 设备配置必须满足本工程的需要。 机械或设备 名称 直条切割机 数控切割机 相贯线 切割机 H型钢 生产线 H型钢 组立机 7.2.1.2工厂加工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 型号 规格 CG1-5500 EXA6000×20000 数国别 制造 量 产地 年份 4 中国 2002 2 德国 1999 额定功率 备注 － － － － － 自有 自有 自有 自有 自有 HID-600EH 1 日本 2000 6BH1000 HG-1500 1 日本 2000 1 中国 2000
第七章 施工总体实施部署及进度计划
