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员工收入分配方案（修订版暂行）
为了充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员 工的工作积极性、主动性和创造性，推进企业生产经营各项工作，维护企业和 员工的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案（试行）。
一、指导思想
适应企业发展要求，理顺分配关系，调整分配结构，形成较为合理的利益 分配格局。
1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则；
2、坚持整体工资收入水平有所提高，全体员工工资收入均有所增长的原则；
3、坚持多劳多得，强化绩效考核；
4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。 二、员工收入组成
企业以按劳分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等 基本要素为基础，以岗位技能为主，结合员工累计贡献，根据企业效益而建立 的内部分配制度。
员工收入由基本工资、职务（岗位）津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、 中夜班津贴、加班工资、单项奖励（含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖） 等组成。
三、基本工资、职务（岗位）津贴、绩效奖励、岗位系数 1、基本工资=1250 元（随重庆地区最低工资标准变化而变化）。
2、职务津贴=基数×岗位系数×50%-基本工资（中干助理及以上人员的职 务津贴包含各类加班、值班补贴）
3、绩效工资=基数×岗位系数×50%。 基数：3000 元（暂定，随公司效益变化上下浮动）。
岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表）。凡招聘为公司的员工基 数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。
四、岗位系数确立的原则
1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。
2、岗位系数按各自岗位类别确定。
3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的 岗位调整（升级或降级使用）。
4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表 现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。
五、工资分配方式和劳动组织
1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收入总额考核发 放形式。公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数，不同岗位的工资系数，计 算出每月各部门或分厂或车间员工收入总额，经统一考核后划拨到各部门（分 厂或车间），部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则，并据此作考核再分配， 如有分配结余留公司财务，必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。
2、工资分配划线
一线岗位：分析化验、生产技术部、生产分厂或车间管理和直接生产人员。
二线岗位：包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人 员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。
三线岗位：财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。 3、分厂或车间生产组织：按四班三运转模式，分厂或车间可自行根据员 工的工作能力、工作责任心、工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资 收入按奖勤罚懒原则进行自主分配（保证最低收入不低于当年重庆区月最低工 资标准）。
4、人员招聘：由公司行政部组织，部门或分厂或车间可在符合公司招聘 条件下推荐人员，不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任 工作的可退回行政部。
六、单项奖惩
单项奖励，是根据员工工作质量、劳动贡献、安全生产和经济效益等因素 确定的，带有奖励性质的收入。单项奖励实行上下浮动、可高可低。
单项奖励由含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖等组成。单项奖励以分 厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
1、效益奖励：根据公司（分厂或车间）效益和部门对企业创造价值的实际 情况，每月(或季度、半年、全年)予以考核发放。随公司盈亏状况而浮动。效 益奖励金根据不同岗位、个人业绩和对企业贡献大小评定，效益奖分配系数与 工资系数相同，当公司（分厂或车间）超产月计划产量时，将根据企业获利情 况进行超产效益奖励。
2、单项奖
单项奖，是指生产经营工作中，因某些工作项目成绩突出而颁发的奖金， 如节能奖、质量管理奖、安全奖、岗位操作能手奖、技术进步奖、重大课题攻 关奖等。
（1）单项奖以班组、分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
（2）根据公司（分厂或车间）的产量、质量、消耗、安全、环保、工艺纪 律、劳动纪律等指标完成情况和技术进步、重大课题攻关等情况，据实考核发 放。由相关业务部门制定考核办法，按工作流程报批后执行。
3、根据奖惩结合的原则，对在生产经营工作中做出突出贡献的员工和部门， 企业可以按其创造价值的 30%—100%给予一次性奖励。如果发生责任事故，依 据责任大小以及给企业造成的经济损失，分别给予有关责任人 30%—100%的经 济赔偿。
4、当月发生重大责任事故，给公司带来重大损失，包括直接经济损失和间 接经济损失以及潜在经济损失，取消一切奖励，并追究赔偿责任。
七、倒班津贴及加班工资 1、倒班津贴
（1）三班倒生产岗位员工，中班（四点班）津贴为每日 5 元；早班（零点 班）津贴每日 10 元。
（2）二班制生产岗位员工，中班津贴每日 10 元（但必须工作到 24 点以后 才予以执行）。
（3）其他岗位员工通宵值班(含有事处理)津贴为每日 10 元。 （4）倒班运行大客车驾驶员和值班车驾驶员出车补助 10 元/天。 2、加班工资
（1）加班，包括平时加班和节假日加班，原则上安排补休，确实不能安排 补休的可计算加班工资。
员工加班（常年三班倒，遇节日加班者除外）,须经相关部门和分管副总以 上领导认可并签字同意。加班时间，原则上按同等时间安排补休，不计发加班 费；对确实不能安排补休的可按规定计发加班费。
（2）加班工资计算方法：以基本工资为基数(原则上不低于本地区最低工 资标准)，平时加班一天按日基本工资的 150%计算，假日一天按 200%计算，法 定节日一天按 300%计算。
注：公司管理人员无倒班津贴，节假日及日常加班不计算加班工资，加班 时间可在不影响工作的前提下安排补休。
八、员工收入其他相关规定 1、正常生产期间：
（1）员工收入=基本工资＋职务（岗位）津贴＋绩效工资+中夜班津贴+单 项奖励+效益奖（效益很好时）。
2、长期停车检修期间：
（1）经过批准参加检修的员工收入=基本工资+职务（岗位）津贴＋绩效奖 励＋中夜班津贴+检修后一次性投产奖励
（2）留守超过 1 个月员工收入=基本工资×80%+绩效奖励×80%+中夜班津 贴
（3）因公司停产集体放假员工，按不低于国家规定的本地区最低工资计发。
九、绩效考核与工资发放规定：
1、基本工资和职务（岗位）津贴根据出勤情况按月发放。 2、绩效工资按月考核发放 。
3、中高级管理人员（部长助理以上）实行年度绩效奖励制度，年度绩效 奖励需进行考核发放，发放时间：次年春节前发放上一考核年度绩效奖励。
3、凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： （1）严重违反公司规章制度、规定者；
（2）凡在次年 6 月 30 日前，辞职或被辞退的员工（不含正常退休）取消 年度绩效。
（3）以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； （4）其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 十、各种假期员工收入的发放规定：
员工收入计发原则：按照所在岗位实际出勤天数对应计发，上岗则有，下 岗则无。
1、凭相关休假证明，按国家有关规定执行。
2、年休假、公司安排员工外出培训学习（需签订培训合同）、参加社会活 动，视为正常出勤。
3、事假收入：事假期间停发一切待遇。
4、病假收入：按照国家规定比例计发，并扣除病假期间的基本工资和各类 奖励。
5、员工因工负伤或患职业病的，按照国家《职工工伤保险条例》工伤医疗 期相关规定执行，医疗期满经劳动能力程度鉴定符合复工条件的应当立即复工， 否则公司将立即解除其劳动合同。对经鉴定完全丧失劳动能力的，应当退出劳 动岗位，并终止与公司的劳动关系。
6、旷工经济赔偿：迟到早退 30 分钟以内，一次处罚 50 元；30 分钟以上
4 小时以内视为半天旷工，超过 4 小时以上的视为 1 天旷工。旷工人员旷工期 间除停发一切待遇外，另旷工半天按本人当月日收入的 2 倍赔偿，旷工一天按 本人当月日收入的 3 倍赔偿。另扣罚当月全部奖金（质量奖、绩效奖等）。 十一、下列款项应从工资待遇中扣除： 1、社会保险费中个人应承担部分。 2、缺勤扣除额。 3、其他特殊事项。 十二、工资的计算与支付
1、每月工资收入由公司绩效考核小组根据绩效考核办法，主要对产量、质量、 物耗、能耗、安全、卫生以及部门职能职责履行情况等进行考核后由考核办核 定工资收入总额，部门内部分配自主决定，报总经理核准。
2、当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上 月出勤信息作为本月工资发放的依据。
3、工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次（倒班员工实行日薪月 结制），支付时间不超过次月 15 日。 十三、新招人员聘用和内部转岗管理规定 1、新进公司员工试用期规定
新进员工原则上试用期为 1-6 个月，试用期间或试用期满，经本人申请， 公司逐级考核合格后转正，试用期间，学徒工按学徒工工资标准计发，其他人 员按所定岗位系数标准下浮 20%计发。 2、新进员工任职年限规定 职级 见习办事员 办事员 科员 主办科员 学徒工 巡检工 副操 主操 班长 基本任职年限要求 ＜1 年 1 年 2 年 3 年 ＜1-3 个月 3 个月 1 年 2 年 2 年本企业工作经验 说明 1、含外单位相同工作经历； 2、年限满后需经考核合格； 3、表现特别突出者可提前申请 并经考核合格后晋升。 1、含外单位相同产品操作经历； 2、年限满后需经考核合格； 3、表现特别突出者可提前申请 并经考核合格后晋升。 新招特殊专业技术或管理人员，实行谈判工资制。签订聘用合同，明确岗 位职责、工作要求、聘用期限和工资水平，按期进行考核试用。
化工企业薪酬体系制定
