加强企业内部财务管理制度的思考
王峥
【摘 要】在日益激烈的市场竞争环境中，拥有竞争优势的企业或在某一段期间立于不败之地的企业，其内部的财务管理制度也一定具有其较强的优势或不败的因素；企业之间如在同种产品，市场领域里的竞争存在优、劣之分，那也一定是企业之间在财务管理制度及其影响因素的表现方式、表现效果上存在着差距。 【期刊名称】《会计师》 【年(卷),期】2009(000)002 【总页数】2页(P69-70) 【作 者】王峥
【作者单位】二十一世纪出版社 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
FinancialManagementl 财 务管理加 强 企 业 内部财 务管理 制 度的思 考在日益激烈的市场竞争环境中 ， 拥 有竞争优势的企业或在某一段期 间立于 不败之地的企业 ， 其内部的财务管理制 度也一定具有其较强的优势或不败的 因 素 ，企业之间如在同种产品 ， 市场领域 里的竞争存在优、 劣之分 ， 那也一定是 企业之间在财务管理制度及其影响 因素 的表现方式 、 表现效果上存在着差距 。一 、 制定企业 内部财务管理制度应遵循合理原则完 善 的 现 代企 业 财 务 管理 制 度 的建立 ，有利于企业正确处理资金运动 中 的各种财务关系 ， 调动各方面的积极 因
素 ，建立健全 自主经营 、 自负盈亏 、 自我约束 、自我发展的经营机制 。 财务管理必须有一套财务管理制度来保证 。 然而 ， 制定企业 内部财务管理制度 并不是一件容易的事 ，不能随心所欲 ，更不能照 搬硬套 ，应遵循合理的原则 。1．制 定 财务 管理制 度 要注意政策性 国 家 的 财 经 法规政 策 是 企业 必 须遵循的原则规定 ， 也是制约和 引导企业 制定内部财务制度的 因素。 制定企业内 部财务制度 ， 必须与 国家的法规、 法津 和政策相符合 ， 必须把国家的法规、 法 律和政策体现到企业财务制度中去。2．制 定财务管理制 度要注意科学性 不 同 企业 的生产规模 、 经 营方式和组织形式不尽相同 ， 其财务活动的内 容和方式也不可能完全一致。 企业制定 的财务制度应简单 明 了 ， 具有较强的可 操作性 ， 在制定时要考虑设计成本 、 运 行成 本 与 效益 的 关 系 ， 实 现制 度 科学 化 、效益最大化。3． 制 定财务 管理制 度 要注 重 全面性企 业 的 财 务 活动 贯 穿 于生 产 经 营◎文／ 王峥活动的全过程 ， 财务管理也必须是对全 过程的管理 。 因此 ， 企业在制定财务制 度时必须全面规范各项财务活动 ， 做出 明确规定 ， 使财务工作有章可循 ， 形成 一个相互补充 、 相互制约的财务管理制 度体系 。 4．制 定财务 管理 制 度要注 重 实践企业 应根据 工 作 需要 而制定 ， 不 能盲 目 照搬照抄 ， 只能借鉴吸收而不能 简单模仿 ， 凡是可以 由企业进行选择的 财务政策 ， 企业应结合实际情况做出具 体规定 。 财务环境变 了 ， 财务管理制度 也应作相应的修改 、 补充 ， 若在操作 中 出现有不妥当的地方 ， 要尽快完善。5．财务管理制度 制定要注意群 众财务 管理制 度 事关 企业 中 的 全体 相关者 ， 人人都要执行财务管理制度 ， 遵守财务管理制度 ， 财务管理制度应 当 成为人们对于财务行为规则的 “共同 的信念 ” ， 即人们如果不执行现有的财务管理规则 ， 那么就不能说有 了财务管理制度 。与此相对应 ， 制定财务管理制度 必须发动群众积极参与 。二 、加 强企业 内部财务管理制度的具体措施企业财 务 管理制 度 的完善 与 否 ， 直接影响着企业的生存与发展。 那么如 何加强企业内部的财务管
理制度呢？ 笔 者认为应从以下几方面人手 ：1．增强企业 自我调节能力 财 务 管理 制 度 是 企 业 内部 的 一项 重要的制度 ， 也是促进企业提高管理水 平的重要措施。 因此 ， 在制定企业 内部 财务管理制度时 ， 应先考虑企业管理 中 现存的薄弱环节和可能发生风险的现实 问题 。在统一的会计政策的指导下 ， 根据自身特点从企业内部管理出发 ， 制定适合本企业的内部管理需要的制度 。 一 个企业的经营环境 、 员工素质以及企业 的发展战略、 竞争策略都在不断地发生 变化 ，这就要求企业内部的财务管理制 度进行调节 ， 不断完善 ， 与 日俱进。 在 知识经济的今天 ， 企业经营环境越来越 不稳定 ， 其变化难以预测 ， 频繁变化的 市场要求企业活动的 内容与方式及时调 整 。因此 ，未来的 内部财务管理制度应着眼于增强企业 自我调节能力 。 2．加强企业内部会计控制 加 强 企业 内 部 会计控制 ， 政 府应 制定更为具体的法规 ， 促使企业根据财 务控制的要求实行分层授权制 ， 严格按 照《会计法》 的要求建立岗位分设、 流程规范 、互相牵制的组织结构和完善有序的业务处理流程 ， 提高内部会计控制 的有效性。 其次要做好职务分工的合理 性和有效性。 职务分工主要解决不相容 职务分离 ， 所谓不相容职务分离是指 由 同一个人担任 ， 容易导致错误和舞弊行 为发生的职务 。 最后 ， 公 司财务部门应 严格按照制度办事 ， 做好财务管理基础 工作 ，正确核算 ， 如实反映公 司财务状 况和经营成果 ， 依法计算和交纳国家税 收 ，维持投资者权益 ， 并接受主管财政 机关的监督检查。 从而强化了会计监督 职能 ，保证了制度的落实和有效执行。 3． 实施预算控制 财务 管理 的 核心是 资 金 管理 ， 对资金的筹集、 使用和分配都应纳入计划 管理的轨道 ， 即财务预算计划 。 编制全 面预算 ， 是建立现代财务制度的一项重 要工作 。 企业财务预算必须服从决策 目 标的 要 求 ， 尽量做 到 全面地综 合 、 协 调 、规划企业 内部各部门各层次的经济 关系 与职能 ， 使之统一服从于未来的经 营总体 目标的要求。 财务预算对企业经 营业务确定 了数量化 目标 ， 企业根据实 际经营状况定期编制财务报告 ，
加强企业内部财务管理制度的思考
