二级建造师《建设工程施工管理》经典100题
1.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（）。A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务
C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象D.设计方的项目管理只服务于自身利益【答案】A
【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。
2.以下不属于施工总承包方的管理任务的是（）。A.负责整个工程的施工安全B.负责施工资源的供应组织
C.向建设行政主管部门申领施工许可证
D.负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工【答案】C
【解析】施工总承包方主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。
3.关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
4.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D
【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。在建设
1项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
5.在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，如拟定施工方案与（）有紧密的联系，往往可以交叉进行。
A.编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划C.确定施工的总体部署D.施工总平面图设计【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
6.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整任务分工C.调整项目管理班子D.改进施工方法【答案】A
【解析】管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。
7.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.动态控制首先应收集施工进度实际值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解；2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
8.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B
2【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书依据的资料不包括（）。
A.项目合同文件B.项目管理实施目标C.组织的管理制度D.项目管理规划大纲【答案】B
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。B属于项目管理目标责任书的内容。
10.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，下列属于经济与管理风险的是（）。A.一般技工的知识B.事故防范措施和计划C.引起火灾和爆炸的因素D.工程机械【答案】B
【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。A属于组织风险；C属于工程环境风险；D属于技术风险。
11.某工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，但是情节比较轻，且未造成重大安全事故，有关部门责令其整改，但其未采取任何措施进行改正，则（）。
A.责令停业整顿，并处10万元以上50万元以下的罚款B.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款C.降低资质等级，并处10万元以上50万元以下的罚款D.依照刑法有关规定追究刑事责任【答案】B
【解析】“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）。
12.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.7B.14C.24D.48
3【答案】C
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
13.下列措施项目费中不属于安全文明施工费的是（）。A.环境保护费B.临时设施费C.工程排污费D.安全施工费【答案】C
【解析】安全文明施工费包括：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费。
14.建设工程定额的分类，下列属于按生产要素内容分类的是（）。A.材料消耗定额B.施工定额C.预算定额D.概算指标【答案】A
【解析】按生产要素内容分类：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额。BCD属于按编制程序和用途分类。
15.在项目成本的形成过程中，通过成本控制主要是对生产经营（）进行指导、监督、检查和调整。
A.所消耗的人力、物资资源和费用开支B.所消耗的人力、物资资源和费用计划C.已经发生的偏差的及时纠正D.将要发生的偏差的及时纠正【答案】A
【解析】成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整。
16.根据《建筑安装工程费用项目组成》，材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指（）。
A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格B.材料的出厂价格
C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格D.由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成【答案】D
【解析】材料费=∑（材料消耗量×材料单价）
材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]）×[1+采购保管费率（%）]，因此其价格由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成。
17.某基础工程，施工合同约定的计日工每工日工资标准为100元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行造成承包商8人窝工5d，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10d，窝工费按照日工资标准的80%计算，则承包商可提出的人工费索赔为（）元。
A.3200B.4000
4C.8000D.9000【答案】A
【解析】业主未按合同约定履行造成承包商窝工，承包商可以提出人工费索赔，而承包商由于劳动力计划安排不当导致窝工无索赔权。故承包商可提出的人工费索赔为：8×5×100×80%=3200元。
18.下列合同事件中，承包人既能索赔工期又能索赔费用的事件是（）。A.不可抗力事件
B.施工过程中发现文物化石事件C.发包人的原因导致试运行失败事件D.发包人要求承包人提前竣工事件【答案】B
【解析】A索赔工期；C索赔费用和利润；D索赔费用。19.施工项目的成本计划中，（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.单位工程成本计划【答案】A
【解析】本题考核的是施工项目的成本计划类型。施工项目的成本计划按其作用可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。其中，竞争性成本计划就是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
20.关于施工预算和施工图预算的区别，主要表现在（）。A.编制的依据相同B.发挥的作用不同C.成本的预算不同D.拟定的时间不同【答案】B
【解析】本题考核的是施工预算和施工图预算的区别。施工预算和施工图预算的区别包括：编制的依据不同；适用的范围不同；发挥的作用不同。
21.用来衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况的总结和评价。上述描述的是施工成本管理的任务中的（）。
A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】B
【解析】本题考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。
22.下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是（）。A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
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二级建造师《建设工程施工管理》经典100题
