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污水处理厂水务环保施工组织设计 - 图文

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3 4 构建筑物施工队 安装施工队 负责主体结构施工 负责设备、电气及工艺管网施工 负责厂区施工降排水、边坡支护工作、道路、围墙等 5 综合施工队 施工 6 项目组织机构

6.1 项目组织机构框架

表6.1-1主要人员情况 序 号 1 2 4 8 5 6 7 8 职 务 项目经理 项目总工 技术主管 安质部长 物资部长 财务部长 工经部长 办公室 姓 名 魏 雄 杨胜利 姜子民 沈泽策 李勇 李俊生 邱建华 唐妤婕 严格按项目法组织施工,成立深岭污水处理厂一期提标改造工程项目经理部。项目经理部设项目经理一名、生产副经理一名、总工程师一名,下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、工程经济部、试验室、综合办公室等五部二室,根据工程项目专业不同设五个施工队负责具体实施。

为加强质量控制,公司试验室派驻工地的试验人员负责原材料的取样、送样,试件制作、送检工作。

项目经理 项目总工 项目副经理 16 - -

工 程 技 安 全 质 物 资 设 工 程经 计划财 综 合 办 术 部 量 部 备 部 济 部 务 部 公 室 土方施工队 桩基施工队 构建筑物施工 队 安装施工队 综合施工队 6.2 主要人员职责 (1)项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。

a)贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、安全、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

b)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。

c)负责组织该项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施的《项目管理手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。

d)参与公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施。

e)负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识,编制项

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目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行日常管理,定期组织应急演练。

f)负责按合格物资分供方(中间商)名录中采购物资,负责评定、审批B类物资分供方,负责按合格劳务/工程分承包方选择外协队伍。

g)负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责项目工地安全生产与文明施工。

h)负责组织物资验证、复试,分部、分项工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理。

i)负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等。

j)组织工程竣工验收、交付工作。

k)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。

l)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。 m)做好与建设单位、监理单位及地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,做出各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价、索赔依据,参加调概索赔的工作。 (2)项目副经理职责

负责项目整体文明施工工作;负责工程驻地周边村委、派出所、防疫等部门的沟通,解决施工过程中的外部施工干扰和内部施工纠纷;负责现场质量、安全、进度、文明及过程协调工作。 (3)项目总工程师职责

a)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,

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组织、编制质量计划、工程创优计划,并组织实施。直接领导工程部的工作。

b)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定。

c)负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。 d)负责组织施工技术调查,组织编制项目实施性施工组织设计。

e)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。

f)组织施工过程控制技术工作的具体实施。

g)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。

h)组织开展科技推先活动,具体落实到科技项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

(4)工程部长职责

a)参加施工技术调查,并写出调查报告,组织编制项目实施性施工组织设计及单项施工方案,编报施工作业计划,报送开工报告。

b)参加设计文件审核及设计文件会审,需要时提出设计变更的初步意见。

c)负责项目施工技术交底工作,对关键技术或技术通病提出有效的技术措施。

d)负责施工复测,坚持技术标准,坚持签证制度,保存竣工交验和技术总结资料。

e)组织新技术、新材料、新工艺的推广,办理合理化建议的

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审查,办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作。开展、组织QC小组活动,健全质量保证体系,按公司质量体系程序文件的要求,负责施工技术部分有关程序文件的运转,定期组织技术人员学习和交流施工经验,组织其现场观摩。 (5)专职安全员职责

a) 认真贯彻落实上级安全生产的指标,熟练的掌握各种安全生产文件、法规、制度,协助项目部领导搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。

b)因地制宜的做好施工现场的安全生产宣传教育工作,组织特种作业和机操人员安全技术培训。

c)指导班组搞好安全生产,督促班组合理使用劳动用品。 d)深入现场检查责任制和安全设施落实及安全技术交底执行情况,发现措施不当、不实的及时会同施工管理人员,进行加强和整改,并及时汇报领导。制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为,一旦发现有严重威助安全生产的人与事,有权采取果断措施直至停工。

e)协助项目领导组织安全活动和每周安全生产大检查,并积极帮助落实有关人员及时整改隐患,做好复查和有关情况的记录工作。

f)积极参加申报对塔吊、脚手架、电气设备的验收挂牌工作。 g)对拆除模板、机械设备、设施和脚手架等危险施工场所,做好警戒标志,并落实监护人员。

h)发生事故,保护好现场,迅速采取措施,抢救伤员和财产,并立即报告领导上级主管部门,参加事故的调查和处理工作,按照“四不放过”的原则,督促改进措施的落实。 (6)质量员职责

a)严格按照国家技术规程、规范标准、检查验收工程质量,防止由于工程质量问题造成安全事故。

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34构建筑物施工队安装施工队负责主体结构施工负责设备、电气及工艺管网施工负责厂区施工降排水、边坡支护工作、道路、围墙等5综合施工队施工6项目组织机构6.1项目组织机构框架表6.1-1主要人员情况序号12485678职务项目经理项目总工技术主管安质部长物资部长财务部长工经部长办公
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