绩优公司员工绩效考评
管理规定
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
Ｊ公司员工绩效考评管理制度
第一章 总则
第一条 目的
1．员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。
2．员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升、培训教育等人事
决策提供依据。
3．员工绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。 4．员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，
让员工在公司中得到更大的价值实现。
第二条 原则
1．绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的
长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2．绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感
觉、凭印象，力戒主观随意性。
3．考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，
弄虚作假；或当老好人。
4．绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行
为，不能作为绩效考评的依据。
5．考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮
助与激励被考评者做好工作。
6．考评者必须关心与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评
工作。
7．考评者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考评者进行公
开的考评。
8．被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事
部申辩与投诉。
第三条 考评与被考评者
考评者为管理责任者或顶头上司，即按照直线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评；下属为被考评者，接受其直接上司的考评。
行政人事部负责绩效考评的组织与监督。
第四条 调控者
为了避免绩效考评失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制，即考评者的直接上司为调控者。
第五条 组织者
公司行政人事部负责整个公司绩效考评的组织工作，并对各部门绩效考评工作实施监督。
第六条 参考意见
绩效考评原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化公司纵向指挥命令体系与横向制约关系。但在必要情况下，考评者有责任倾听多方面的意见，了解被考评者各方面的工作表现，相关者或相关部门，应有义务作出客观公正的报告或情况反映。
第七条 考评过程
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