品牌战略研究
资源：卡普费雷，J H战略品牌管理[J].高根页，伦敦
经济全球化，如何适应国际潮流，树立强势品牌，增强竞争力，成为企业面临的紧迫问题。在分析企业营销品牌战略发展的基础上，根据品牌战略的内涵及其功能意义，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。企业需要利用各种手段来增加竞争的品牌意识，提高品牌定位，创造良好的品牌形象。
首先，日本品牌在板上的失败
2006年11月22日上午，NEC宣布将退出2G和2.5G手机市场，这意味着，继松下、东芝、夏普、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日本手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。
如果我们十年前的任何不同，我认为最大的不同是，日本企业在中国，日本家电市场低迷，主要原因是：第一，刚性企业制度，决策困难，反应缓慢，不符合中国市场的实际情况，很难适应快速变化的中国市场；第二是弱的市场营销，产品规划能力不强，很难判断根据他们的标志推出，以满足消费者的需求，不能满足市场需求，未能把握行业最佳时机过渡是日本家电企业失去市场主导地位的重要原因。
日本的公司来的边缘在中国市场是造成我们民族企业的深思？要走国际路线，是否把“日本企业”的企业到背后的教训？
二、中国品牌战略实施现状
许多古老著名的“昙花一现”：中国和外国企业在中国市场的品牌战略的成长对民族品牌的巨大影响。上个世纪，一个鲜为人知的80年代的品牌，没有被注册的商标，是被收购，挤压，即使残留下来是非常有限，真的很难发展。这里的一个典型案例，上世纪80年代至90年代初，1998年曾在空调界创下奇迹的华宝被科龙收购，其后的品牌形象下降主要是品牌战略一直是国内企业、政府越来越重视造成的。
上世纪80年代改革开放以来，我国的社会主义经济建设取得了举世瞩目的成就。从计划经济到市场经济时代的中国企业，品牌管理已无所不存在。
信息，各级地方政府重视名牌、组织推进力度，政策措施，极大地增强了青海、深圳、武汉、宁波、沈阳等城市对中国名牌企业的奖励1亿，大理300万元，名牌企业城市奖励100000元- 200000元。
2009年1月8日至1月11日，第四十届国际消费电子展（CES）在拉斯维加斯的威尼斯酒店开幕。在CES的民族企业，我们实现卓越的结果。
据了解，今年有4000人注册参加中国国际消费电子展上，包括厂商、媒体和观众，在展馆中，有327家参展商。海尔是世界上最具权威性的消费电子行业媒体“两次”为中国消费电子品牌命名。
3．在大多数行业的外国品牌的地位仍然是难以动摇的但是，我们也应看到，面对市场上纷繁的产品，真正能让消费者脱口而出的一些国内品牌。随着对外开放的深入，一批大公司纷纷挤入中国市场，
中国市场，一时间充满了“索尼”、“可口可乐”、“飘柔”、“苯”和其他各种国际品牌，这些名目众多的洋品牌猛烈地撞击着中国的民族品牌。虽然家电行业，以海尔为首的品牌，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国内品牌发展良好，但与“索尼”、“松下”、“三星”等品牌，他们仍然存在竞争劣势；在IT行业，“联想”、“方正”，“长城”的品牌和竞争力有了显著的提高，但与欧美、日本和其他国家相比，品牌意识仍然不足；在消费品市场，“宝洁”，“奥利弗”，“汉高”等国际公司已经形成了三大支柱。
第三，品牌战略的实施在中国的问题和错误，目前，中国品牌有一个巨大的国际品牌的机会和空间，国际品牌已经不可避免，但也有品牌建设并不令人满意。
我国企业品牌建设问题：从微观企业本身的因素：有花边的技术发展，品牌竞争力不强；品牌个性，创新和发展能力不足；小规模生产和管理，品牌发展缺乏整体规划；出口和国际化经营能力薄弱，品牌意识不强，品牌定位不明确，有一个大范围的因素，如盲目。从宏观的社会因素来说：社会机制需要完善，政策和法规的支持，需要进一步加强国家的产业政策，对不同行业的出口导向政策，发挥不同的作用，促进和限制，金融环境对企业的投资能力和市场拓展能力和重要影响。在我国建立市场体系已经有很多年了，尽管有了明显的改进，但仍不完善，目前还没有真正适应市场经济的消费心理还没有完全成熟。
2．全球经济一体化的现状，品牌战略实施的失误
（1）忽略品牌投资，以盈利为导向
经济全球化背景下，国际竞争日益体现在品牌的竞争上，绝大多数的现代世界著名跨国公司尤其重视品牌战略的运用，品牌这样的全方位的输出通过跨国公司逐渐占领国际市场，这是毫不夸张地说，品牌已经实现了跨国公司的全球战略目标，是实现资本扩张的重要手段。
罗马不是一日建成的。品牌永远不会在短期内发明了一个长期积累的过程。许多企业没有明确认识到这一点，试图在短时间内创建一个品牌，但忽略了长期规划和战略。 （2）品牌战略是一个系统的
品牌战略的实施是一个系统、企业战略和竞争战略的重要组成部分的全面发展。品牌战略的实施，是依靠科学的管理理念和精湛的操作技能，但放弃了一些品牌策划在这方面特别差的性能和直接影响品牌的发展，实际工作中出现的许多这样的错误：如果这工作是创造一个品牌采取一个良好的名称，产品包装，品牌，广告是唯一的方法培育知名品牌，除了广告在媒体，大企业产品一旦形成，知名品牌的自然建立；知名品牌等同于高价格，是不切实际的提高产品价格。有些公司甚至进一步在品牌操作错误毫不犹豫地放弃自己的品牌业务，与外国的公司、品牌或销售自有品牌低价转让，如我国目前超过2000万的“三资本”的企业，有90%使用国外品牌的合资企业；洁银牙膏厂广州以200万元转让给合资企业和其他品牌便宜，今天是可怕的后果这样一个突出的例子，已成为越来越明显的失去了国内企业自身的
品牌、产品和知识产权，国家产业竞争力的谎言！
（3）产品是企业的竞争优势，在市场上可以快速模仿竞争对手，超越，品牌是无法克服的，真正的和持久的竞争优势来自创新，为了“改变”应该是“现状”。品牌是核心竞争力的集中体现。市场在任何时候都在不断地改变着任何品牌的面貌，以脱离危险。过于看重现有的成绩，不重视创新，是导致很多品牌“下马”的主要原因。可口可乐公司前任首席营销官塞尔吉奥曼，“品牌是唯一的公司标志的产品和服务有别于竞争对手，是开拓市场的最有效的武器，优秀的品牌可以让你的产品脱颖而出。”产品的物理性质，数量，价格，质量，服务是竞争对手模仿，很简单的二品牌，除了产品本身，还包括一个
附加在产品上的文化背景、情感、消费者认知等无形的东西，以便在竞争中立于不败之地的企业勇袁立。消费者意识决定了品牌的命运，直接影响消费者的认知。品牌是市场中企业相互区别的重要标志是消费品牌的基准为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。
第四，民族企业在品牌国际化过程中如何进行品牌定位 背靠科技，树立“质量第一，以质量取胜”的经营理念，品牌的时尚元素，突出的个人是产品质量是创造品牌的基石。其产品在竞争中的竞争力表现为品牌的竞争，而品牌的竞争则靠产品的内在品质。通过一个品牌的品牌成长是一个品牌在市场上的质量下降也在大多数问题，因为质量。因此，可以说，质量是生命的品牌。
此外，企业应借鉴国外成功的经验，提高他们的设计和开发能力。
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