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我国流通企业品牌发展战略思考
作者：赵洁
来源：《商业时代》2012年第03期
内容摘要：随着我国经济高速发展和市场竞争加剧，发展流通行业，增强流通企业竞争力，必须选择品牌发展战略。只有这样才能解决我国流通行业的现实问题，才能应对跨国企业的挑战。本文针对我国流通企业的现实情况和行业发展方向，提出流通企业应找准自己的品牌定位，注重品牌文化建设，通过塑造良好的品牌形象构建具有市场竞争力的品牌。 关键词：流通企业 品牌战略 跨国企业
随着我国市场经济的深入发展和经济全球化进一步加强，发展流通行业、增强流通企业竞争力，是促进我国经济高速发展的重要条件之一。进入21世纪以来，我国流通行业进入高速发展期，企业数量和规模都在显著增长，流通企业已经意识到品牌在经营中的重要作用。尤其在当前经济发展面临通胀压力之下，我国流通企业有必要建立强有力的品牌，以赢得市场竞争的主动权。因此，针对流通企业品牌发展中存在的问题，选择适合我国流通企业的品牌战略，具有重要的战略意义和现实价值。 我国流通企业发展现状
（一）企业规模偏小且市场集中度低
流通行业是一个典型的规模经济行业，但是与发达国家相比，我国流通企业规模普遍偏小，企业实力较弱，盈利能力低下，规模经济效益不明显，整个行业缺少能与跨国企业相抗衡的大型企业。美国零售企业沃尔玛2010年的销售额达到4082.14亿美元，中国百强连锁销售规模1.66万亿元，其总和也只占沃尔玛的六成左右。在这些跨国企业面前，我国流通企业普通缺乏竞争力，通过规模经济盈利的能力低下。2010年美国零售百强销售额占社会商品零售总额的比例高达38.01%，而同期我国零售百强占比仅为10.83%。由于我国流通领域进入和退出壁垒较低，流通领域的竞争十分激烈。企业之间以及行业之间的无序竞争极大程度上伤害了流通企业的发展。市场集中程度低，直接造成了企业利润水平不高。行业内充斥的大量中小型散兵游勇，成为流通企业做强做大的瓶颈，不利于企业竞争力的提升。 （二）流通效率普遍低下
流通作为连接生产和消费的桥梁，其运行质量和效率直接关系到产业结构和产品结构调整，关系到国民经济发展方式的转变。没有流通效率的提高就没有流通企业的健康发展。然而，我国流通领域内的普遍问题之一就是物流成本高、流通速度低。据测算，我国国有商业流动资本年平均周转次数为2.3次，一些跨国零售企业如沃尔玛、麦德龙等的流动资本周转次数
我国流通企业品牌发展战略思考
