一、 预算的方法
1、尚定预算:是根据预算内正帘的可实现的某一业务昴水平编制的预算（一般是用于费用或数额比较稳定 的预
算项目）2、弹性预算：是按照成木分类的基础上,根据量、本、利Z间的依存关系编制的预算。（一 般是用于预算执行单位、业务量冇关的成本、利润等业务预算项目）3、滚动预算:是随时间的推移和帀场 条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算（一般适用丁?季度预算的编制）4、零基础预算:是对预算收 支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性，以及预算数额的大小，逐 项审议决策，从而予以确定收支水平的预算（适用于不经常发生的，或者预算编制基础比较大的项目预算）
二、预算的类型：1、投资预算:企业在预算期内进行资本性投资活动的侦算。（主要包括固定资产投资预 算、权益性资本投资预算和债券投资预算）2、成本预算3、第资预算:是筹资金业在预算期内需要介入的 长短期预算,经批转发行的债券以及对原有借款的债务还木付息的运算。（主耍依据企业有关资金需求、决 策资料、发行债券、审批文件、初期借余额及利率等编制。）4、资本预算：企业在预算期内级逆行资木性 投资活动的预算5、财务预算:主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映现金预算是按 照现金流量表。主要项目内容编制的反映企业预算期内现金收支及其结果的预算。 三、 主要定价策略
1） 取脂定价:指产品一投入市场，以高于预期的价格进行销售迅速赚取利润，收回投资的方法。
2） 渗透定价策略:是指产品投入市场的时候，以低于预期的价格销售，争取获得最高的销售量和最大的市 场占
有率。3）差别定价：一种常用的差别定价策略是群体定价,即对不同的特征的消费群体，设置不同的 价格。还冇一种差别定价是划分产品系列或者成为版木划分。一个完整的产品系列会使你提供的信息的总 价值最人化。4）动态定价策略:①时机定价策略：关键在于把握顾客，不同时间对价格承受的心理差异。 ②市场细分与限量配给策略：基本原理是利用顾客在不同渠道、不同时间、不同经历花销情况卜?表现出來 的差异性价格承受心理③动态推销策略：利用因特网赋予的强大优势，根据供应情况和和库存水平的变化 悄况，迅速频繁的实施价格调整，为顾客捉供不同的产品，各种促销优惠，多种交货方式以及产品定价。
5）衍生产品的组介定价:文化产品可以通过与其他产品的组介形成衍生性产品组合，通过对组介中不同产 品Z
间的互补性和衍生性制定不同的定价策略。可以实现价值的最人化。6）扌|'|歩佔价:拍卖品通常都冇一 个估价,或者拍卖的低价,掠卖行一般以本公司历年拍卖的情况和其他掠卖公司拍卖的悄况和其他拍卖公 司拍卖的情况来综合估价。拍卖品的估价只有估价的50%,但在拍卖场上，拍卖师有时会根据场内的情况 自行决定拍叫的价格。
1、 投资机会评估
1） 净现值法：按行业的基准收益率或者设定的折现率将项目未來各年的净现金流量折现到投资初始的现 值Z
和。他是考察项目盈利能力的一个动态指标。
2） 投资回收期法：项II的净收益抵偿全部投资所需耍的时间。它是考察项目的回收能力的一种静态指标, 指
标并不反映项目的整个盈利能力。
2、 内部报酬率法：指一项投资在其寿命周期内，各年净现金流最现值累计等于零时的折现率。它也是考察 项
目盈利能力的一个动态指标。
3、文化企业的文化建设
1）功能：①协调价值观②协调行为③融入创新要素④协调创新和团队协作 1、 集团总公司需要明确职能 1）
统一规划的功能
2） 重大决策的功能（委员会为其中一种方式形成投资委员会，其结构庞大，易有冲突） 3） 股权管理功能
4） 项目管理功能（母公司为决策发展项目，子公司实施执行） 5） 财务管理功能（管理信息、内控作用） 6） 资金通融功能（资金管理、筹措、通融资金）
7） 财务管理功能（资产投资支出的预算管理和资产收益的预算管理评估无形资产，上年的指出推测项目资 产每
个月想收入多少钱，对其推测）
8） 人事管理功能（母公司绩效考核子公司，选择管理人员）
2、 国有文化集团的附属功能：处理好文化意识形态管理与国冇资产管理Z间的关系
文化意识形态 < 关系 鸟冇洛产管理
3、 企业集团的组织设计 1）
U型组织结构——现代企业最为基木的组织结构
特点：管理层级的集中控制
形式：①直线结构②职能结构③直线职能结构
2） H型组织结构—控股公司结构
特点：子公可貝?有独立性，依据其从事内容可分为纯粹的控股公司和混合的控股公可
3） M型组织结构:乂称事业部或者?多部门的结构。有时候乂称产品部式结构或战略经营单位。
类型：①产品事业部结构②多事业部结构③矩阵式结构
:第一层：核心层企业。由三部分组成（ABC）为母公司，一个成多个分公司，一个或多个生产单层，三 者合为一个法人。
第二层：核心层企业的控般企业。即D,第二层与核心层企业保持资本投资关系，也可以是核心层原料生 产厂，或其他产品供销网络
笫三层：核心层企业的参股企业。即E,或控股企业的参股金业，这些参股企业部是独立法人，与核心企 业或紧密型企业保持密切关系）
4、 文化企业集团母子公司之间所持股关系 1）
单点式（母子公司一对一交流）
2） 树状逐层控制
3） 环形持股（上下交叉持股）特点：第二次世界大战开始有的 1、 领导规划能力的重要性：领导愿景有洞察力，目标要有规范性 2、 领导愿景规划能力的内涵： 1）
凝聚力强，适用于银行业
核心产品是精神内容
2） 企业家粘神
3） 金业的彩彩响力细分市场和扩张：领导者对?企业的规划包括企业如何在整个行业中形成大的影响力和如 何
细分市场）
4）搭起桥梁和通道将目标进行分解：领导者耍在原景目标和现景搭起桥梁和通道，解决近期和中期的一个 目标。
3、组织的设计能力 1）
整合的艺术性
2） 动态的适应性 3） 内联外合的能力
1、 领导风格：专制型（民主分配在员工手中）、 领导型、放任型
2、 权变管理：因为文化产业有很强的衍生性，需耍不同的领导方式。任务的紧急性和迫切性需要果断作出 决
定。领导需要民主的方式，促使员工不断捉出创新策划
1）企业发展的不同阶段，也要不同的领导方式
1＞有效控制
1）
前馈控制：做出风险方案，作出计划
2） 实施控制（现场控制）：活动进行中的控制 3） 反馈控制 2、 危机管理
3、 领导变革与控制：解冻、行动、再解冻三步骤
第五节文化产业创意人才解析与开发
1、概念：战略经营与管理过程就是对内部和外部坏境的分析、战略制定（包括公司各个层次的竞争战略与 发展
战略）战略实施、战略评价、战略修正四个步骤组成的循环。
1、文化战略经营与管理的基本内容。 1）
业务范畴（金业经营设计内容的范围。精神内容产品可根据精神内容要素和技术要素进行扩张）
2） 独有优势（了解优势，利用优势） 3） 资源配置
现冇产品
现有市场 新市场
市场渗透战略 市场开发策略
新r\品 新产品开发策略 多种经营战略
① 市场渗透策略：现有产品的推广，保持优势
② 产品开发策略：不断推出新产品/服务，提升在市场上的竞争优势 ③ 市场开发策略：为产品开发新的市场，通过产品的衍生性。 ④ 多种经营战略
4）协同作用：要素协同、销传协同、运行协同、管理协同 1）
公司层战略：
规核化：指-个企业将主耍资源集中于核心业务的聚焦和专业化过程。 多元化：指金业开展多种业务经营的模式。
2） 事业层战略（关心问题：我们的也无力领域里如何定位，如何展开竞争） 3） 职能层战略（关心问题：我们如何支持事业层战略。相互支持相互沟通形成体系）
文化企业经营与管理考试笔记.doc
