以争先文化铸造卓越川电
——四川省电力公司企业文化建设总结
一、总体概括
四川省电力公司是四川省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数万余人。2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。公司是2006年四川工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，四川省文明行业称号，四川省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。
从上世纪八十年代末以来，四川省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了《四川省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。2002年，
我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——四川省电力公司企业文化建设十年成果集》，对四川省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。
随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，2004年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。我们还开展了学习型企业创建，营造出“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上下一致，个人价值观与企业价值观协调统一，形成团队学习型、进取型的文化。
二、现状分析
在国家电网公司理念体系提出后，公司党政高度重视，提出要进一步加强公司企业文化建设，全力构建具有四川电力特色的企业文化体系的要求。为抓好这项工作，党委宣传部首先对公司企业文化建设进行了诊断。
[总体上我们此次问卷调查针对的是各基层单位的中层干部，从性1.30%≥60性别分布 年龄分布31.20%别上，男性占67%；受教育程度上，大专、本科居于主导地位，占%；20.40@-4935-3930-3425-2920-24女 男 % 50-5913.80%% 7.00%职位上主要集中于党工部门（1/3强）、管理与技术部门。年龄集中在无效 % 13.40@岁以上，20-30岁间只占%；在公司的工龄主要集中在十年以上，占百分比 0.00%5.00.00.00 .00%.000.00%% % % % % 4.20%8.605.00%无效百分比71%，8年以下的占比例较小，仅%。] 性别分布 年龄分布通过深入基层召开座谈会二十次，形成大量翔实的访谈或座谈记录，发放600余份问卷，收回有效问卷共455份问卷，经过认真分析，得出结论如下：
1、优势：
（1、员工对川电文化的总体评价较好，对四川电力100年来的发展历史持有积极、肯定的态度，对未来的发展潜力表现出良好的预期和信心，并具有高度的责任感。
（2、作为地方和国家财政收入主要贡献者的大型国有企业，川电具有优良的历史文化传统，拥有一支较高素质的人才队伍，各基层单位的企业文化建设在公司的总体部署下个性鲜明，员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。
（3、川电近几年突飞猛进的发展与骄人业绩、相对稳定的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。
2、问题：
（1、企业文化尚未能上升为川电的一种管理要素，各基层单位经
营管理干部对文化管理的理解和重视程度不平衡，员工对企业文化了解不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一。
（2、优秀文化素材需要系统并有效的确认、整合、提炼与提升。由于地域的影响，小富即安、不思进取的现象较为普遍。
（3、川电各基层单位在薪酬分配制度、工作热情、市场意识等方面存在一些认知上和操作执行上的差距；需加强沟通渠道和执行力文化建设；安全生产与服务创新压力对员工心态有一定的影响。
（4、人才结构需要进一步优化，分配与激励机制不完善、不科学，有待加强和完善，现有人力资源政策不能实现对优秀人才的充分开发、培养和利用。
分析的结果使我们充分认识到：经过长时间的企业文化建设，公司系统员工对企业文化有了一定的认知度，但是很多工作还仅仅是停留在面上，还没有达到内化于心的作用。因此，公司企业文化建设还要着眼于理念建设、制度建设，要形成努力超越、追求卓越的争先文化。
三、企业文化建设的体系 1、企业文化内涵及结构
我们认为，企业文化，就是企业和企业人的理念与行为。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，是现代企业的思想灵魂和精神支柱。
企业文化的结构，可以划分为三个层次：核心理念层、制度行为层和外显文化层。
核心理念层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准及精神风貌。核心理念层是企业文化的核心和灵魂。企业文化中有无核心理念，是衡量一个企业是否形成了自己企业文化的标识和标准。《四川省电力公司企业文化理念体系》中涵盖的内容，即属于核心理念层的范畴。
制度行为层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。制度行为层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则。企业行为规范与员工行为规范，即属于制度行为层的范畴。
外显文化层是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化核心理念层和制度行为层的条件。从外显文化层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。外显文化层包括：企业标识、建筑风格、企业文化传播网络（如报纸、刊物、计算机网络）等等。
2、理念体系
在理念的征集和选择中，我们认为，历经百年的川电奋斗征程，就是百年文化的思考、探索与实践的过程。在一个世纪的发展历程中，川电人自强不息、艰苦奋斗、励精图治、开拓进取，实现了川电由小到大、由弱变强的蜕变，发展成为一个生产技术和管理现代化的电网公司。今天，我们浓缩一个世纪的奋斗历程，融贯巴蜀的灵气，凝练文化的神
以争先文化铸造卓越川电 四川省电力公司企业文化建设总结
