杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—二工区
创优规划目标分解管理表
总目标 分项 目标值 目标 测量方法控制测测量 桥梁中线贯通误差符合规范要求；水准测量高程闭合误差符合规范要求 量内业资料 工程试验 技术确保全部标准 工程达到本工国家、地区程一现行的工次验程施工质收合量验收检格率100%，确足针对本保工程项目“西制定的有湖关质量验杯”，收标准， 争创工程“钱外观 塘杯” “四新” 开展QC活动，应用新技术、新材料、新工艺、新设备 应用 1.施工前编制出具有科学性先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组满足合同指导控制施工生产；2.以网络计划为目标、组织指挥生产，以分网络确保总网络；3.文件总和工期 阶段工期坚持调度会以及碰头会制度，及时发现并解决施工中的薄弱环节；5．抓好各项准备要求 工作，确保施工生产的顺利进行；6．估计可能发生的各类意外情况并制订对策。 各单位工程满足施工组织设计工期安排。 关键工序 调度室 项目队按施组要求编制下达月计划，给班组下达旬日计划，给个人规定日工作量；4.一次 工作计划 每旬检查 合同及 工艺 技术部 工序检查 标》及设计文件 漏浆起砂；直径大于5mm的气泡≯50个/m，砂面≯20%。 《规范》、《验2执行主分 目 标 值 管 理 点 管部门 按《测规》、文件规测量组 执行测量专人负责及复核制度，未经闭合和复核的桩点及资料不准使用。 定随时及定期检查 认真实施四个标准：测试工作标准、混凝土配合比设计标准、混凝土配合施工控制标质检部 范和合同规定；测试可靠正确；4.保证各项控制指标符合设计要求。 设计与施工控制 准、工程试验工作标准 定期检查相结合 标》及设计文件 技术交底资料；按规范和设计图纸施工，不出任何技术事故。 设计文件核查交底 技术部 认真执行设计文件核查制度；认真执行技术交底制度 每月检查一次 检查交底效果 道路、管线等施工原材料符合设计要求； 道路管节安装中线偏差在允许范围内； 及管各项施工操作流程符合相应规范及设计要求。 线工道路压实满足设计要求，高程及中心偏差满足规范要求； 程 道路顶面平整，线形美观 验评定标执行分级复测；职责明确；记录完善；严格控制关键桩点；定位标准；严格材质检验，准，并能满墩台中跨距离精度1/5000，中线闭合±20mm;混凝土不欠强;少超强，强混凝度满足要求，隐检及分项工程优良率达85%;棱角顺直，大面平整，坡率土工及结构尺寸正确，板迹横平直，外形美观，大面凹凸≯＝3mm;无露骨露筋，程 无蜂窝麻面，无漏浆起砂，砂面≯2%，气泡少于50个/m。 2实 施 对 策 检 查 考核标准 《测规》、《验标》及设计文件 《规范》、《验材质检验率100%，不合格或材质不清的不准使用；工程试件数量符合规材质检定配合比 随时抽查与每月材料的进料、验收、几何尺寸控制、钢筋焊接等按规范及设计要求进行逐个工序复核；每道工序 工艺 技术部 加强试验对原材、沟槽回填、路基填筑的质量控制，管节的安装符合设计要求的位置检查 和线型，合拢精度满足设计及规范要求，及时施工过程中出现的偏差， 标》及设计文件 《规范》、《验工程质量 优选配合比，快速测强；施工控制；执行“三检制”；上不优，下不施工；严格执行标准；制定安装工艺流程；开展难点QC攻关；立模后未经复测和专检，下道工序不各道工序 质检部 准施工；探索混凝土捣固最佳时间，与模板距离；混凝土四周高中低对称振捣；钢筋制作、材质、加工、安装应符合规范和设计要求；优选配合 、快速测强、控制施工；认真执行“三检查”和“隐蔽工程检验制”。 检查 标》及设计文件 每道工序 《规范》、《验砼平顺标准：板迹横平竖直，错台错缝≯2mm，大面凹凸≯15mm；线条标准：棱角顺直，无明显拐点；光滑度标准：无露筋露骨，无蜂窝麻面，无工艺 技术部 认真实施有关工艺工法。 工序检查 项目内控标准 13
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1.按定员、定额组织生产，坚持算好“三笔帐”，做好日核算，月分析； 报价成本成本 内 内。 按投标施组的数量与定额相比较：工费、材费、机械费、管理费用控制在报价成本双增双节 物资公司 各种非生产性开支；4． 开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”技术，努力降低成本。 杜绝安全特1.编制“安全施工防护手册‘认真学习，强决落实；2．不安全或无安全措施不准施别重大、重杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭责任因工重伤及以上事故；安全 大、大事故，杜绝火灾事故及重大交通事故；年负伤频率7‰以下 防止一般事故的发生 地区文明文明施工 施工工地 劳动保障 职工身体创造良好的施工、生活环境，保证职工的身心健康 健康 检测记录、施工日志、交接班记录、验评资料齐全，填写及时，数据真实。各类图可靠、及资料 时、安全 据准确，上报及时。 纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，经济技术资料、各类台帐、报表收集齐全，数标准化 各分项目部 3．提供虚假资料者要重罚；4．健全组织机构，人员要上岗到位。 一次 工程部 1.必备资料公布，实行每月检查；2．应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；每月检查 标准化管理 办公室 施工场地平整、现场布置规范整洁、规章制度健全、企业形象统一 标准化管理 经理 综合 成立劳动保障卫生领导小组，按《劳动法》要求，实施劳动卫生保障措施。 一次 地标准。 一次 每月检查 项目 严格实施“施工现场管理标准化，开展施工现场管理达标检查评比比活动，达文明工每月检查 施 因进行预测、预防，7．确保各类安全设施齐全，良好。 施与安全防护措作业班 我保护的意识；5.坚持”三不“制度”，积极开展’百安‘活动； 6．用事故分析原不定期抽查 安全检查生产措安质部工；3.违章指挥百分之百严惩；4．强化安全教育，牢固树立安全第一的观念以及自每月检查 一次 合约部 2.按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；3．实行目标成本管理，严格控制每旬检查
相关内部标准 《安全制度汇编》 相关内部标准 相关内部标准 相关内部标准
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工程质量创优规划
