目 录
一、绿化工程各程序技术措施
（一）、工程施工计划说明及施工准备 （二）、各分布分项工程的主要施工方法 二、质量保证体系及措施 三、安全保证体系及措施 四、进度保证体系及措施 五、管护措施及方法
六、拟投入的主要施工机械设备表 七、劳动力计划表
八、施工进度计划安排表（附图）
一、绿化工程各程序技术措施 （一）、工程施工计划说明及施工准备 1施工进度计划安排表（后附图） 2施工计划说明
严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完成施工任务。
2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
2.2落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。 2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设备，按工程需要及时进场。
2.4把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
2.5协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。
2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
2.7随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
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2.9遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。 3施工准备 3.1植物材料准备 3.1.1植物材料
3.1.1.1树种及规格大小满足甲方要求。
3.1.1.2应无病虫害，并无导致苗木死亡的病原体。
3.1.1.3树干枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行治疗，不给病原体提供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。
3.1.1.4苗木根系应无病虫害或病原体，根系应该稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。
3.1.1.5苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。
3.1.2树木形态要求
3.1.2.1常绿树应树形完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。
3.1.2.2乔木要求树形优美，保留自然优美的树形，定植后应整理树形，为提高成活率可做适当疏枝修剪，但应保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独干树。乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。
为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。 3.2组织准备
3.2.1成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。 3.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作。
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3.3技术准备
3.3.1熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商解决。
3.3.2调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。
3.3.3调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。 3.4物资准备
3.4.1组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。
3.4.2备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料，各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。
3.4.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。 3.5施工现场准备
3.5.1做好施工现场控制网测量，设置本标段永久性控制测量标桩。 3.5.2因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。 3.6场外协调
3.6.1做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作，及时取得各相关部门和居民的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。 3.6.2与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他们的指导。
3.6.3与建设单位和监理单位联系、沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监
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理。 3.7法定手续
3.7.1与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。
3.7.2办理工程报建、报监手续，领取施工许可证。 3.7.3申请开工报告并得到建设方批准。 4施工组织管理机构及劳动力安排计划
4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立本工程项目经理部。 4.1.1项目经理部的职能
按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。 4.1.2项目经理部组成
项目经理部下设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。
4.1.2.1生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.2技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.3财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成
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园林绿化工程技术标施工组织设计，1
