标准体系
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2016 年 7 月 23 日发布 2016年 7月 25 日实施
XXXXXXXXXXX设计 发布
目 录
前 言.............................................................. 1 第一章 行政管理制度................................................ 2
第一节 员工行为准则 .......................................... 2 第二节 办公室部门管理制度 ..................................... 3 第三节 办公设备、耗材及卫生管理制度 .......................... 4 第四节 硬盘借还管理规定 ...................................... 7 第五节 打印登记管理规定 ...................................... 7 第二章 会议制度.................................................... 8 第三章 车辆管理制度................................................ 9 第四章 人事管理制.................................................. 10
第一节 招聘制度 ............................................. 10 第二节 新员工入职及员工离职规定 ............................. 11 第三节 考勤管理制度 ......................................... 12 第四节 激励机制 .............................................. 14 第五节 薪酬和福利制度 ....................................... 15 第六节 劳动合同管理制度 ..................................... 16 第五章 财务管理制度............................................... 17 第六章 项目设计标准指导文件....................................... 20 第七章 制度........................................................ 33
前 言
一、为规公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
二、本制度汇编适用围为龙源华水市政设计。
三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。 四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。
第一章 行政管理制度
第一节 员工行为准则
一、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。
二、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规、穿着得体、干净整洁，禁止着奇装异服或过于暴露的服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。
三、工作时间要讲普通话，待人接物要举止文明，态度谦和。来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、、再见、您走好”等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。
四、员工之间碰面要点头、微笑，遇到中层以上管理人要站立，主动问好。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区不得高声喧哗。
六、办公时间不准从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的。不得利用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民的合法权益，不得犯罪活动。
七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要的资料，资料持有人必须按规定保存。
八、不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件，如确属工作需要，需经公司领导批准。私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。下班后，关闭好门窗，检查处理火和电等安全隐患，桌上文件、资料摆放整齐，椅子归位。
十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。尽心、尽职、尽责，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责要求，积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责围的事务应互相协作、热情帮助，不得置之不理。
十一、严格执行四小时复命制四小时复命制就是：对上级下达的任何命令，不 管完成与否，受令人都要在规定的时间向下令人复命。完成任务后，受令人要及时向下令人复命。如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法
按时按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难和原因。下令人根据情况撤消原命令或更改命令的容而成为新的命令，复命的时间一般不超过四小时，故称为“四小时复命制”。
第二节 办公室部门管理制度
1.目的
为规公司办公室管理，特制定此制度。 2.职责
2.1负责公司行政管理规章建制及工作流程的优化；
2.2主持公司基本团队建设， 将部管理流程化、制度化、规化。
2.3协助各部门负责人建立一支高素质的管理队伍， 确保部门工作目标的实现； 2.4组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.5 负责公司外联（如上级主管部门，政府机构，客户，合作伙伴等）及各项公司人事活动的组织、安排，并做好部门之间的协调工作；
2.6处理各项日常行政工作和问题，严格按规程完成各项行政管理工作； 2.7督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会议； 2.8了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向公司领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决；
2.9及时传达贯彻各相关职能部门和公司有关会议、文件、批示精神； 2.10控制监督各相关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 2.11及时组织完成公司经营管理过程中所需文件的起草、有关文字材料的拟制及起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2.12定期对公司发展状况、经营状况做分析报告，根据公司实际发展情况，编制出科学合理的管理方案；
2.13组织各部门定期进行绩效考核。紧紧围绕全年的工作目标； 2.14做好表率作用，全面推行降本节支工作；
2.15加强企业文化建设，做好员工的思想工作，对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平；
标准化管理制度
