2020年(班组长管理)班组长训练和班组建设实战辅导

由天下分享时间：2024/9/14 11:44:14 加入收藏我要投稿点赞

（班组长管理）班组长训练和班组建设实战辅导

X X有限公司班组长训练和班组建设辅导（项目建议草案）

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Contents Note 目录说明

一、项目说明………………………………………………………3 二、项目规划………………………………………………………4 三、项目流程………………………………………………………5 四、项目特色………………………………………………………6 五、项目内容………………………………………………………7 六、训练方法………………………………………………………9 七、训练执行………………………………………………………10

八、工作职责………………………………………………………13 九、老师简介………………………………………………………14 十、公司简介………………………………………………………16

一、项目说明

1. 本项目资料只对制造型企业的生产一线班组长训练的思路、内容和流程做一般说明，仅供贵公司参考。符合贵公司的个性化、针对性的详细操作方案和训练内容大纲将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。

2. 项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。

3. 双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节。

4. 十年树木，百年树人。员工培训是一个由浅入深、循序渐进、脚踏实地的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日，故不可贪多求快、浮光掠影、急于求成。员工训练不同层面的效果转化的时间也不尽相同。训练效果的反应层面一般可以课程结束现场即时测评，训练效果的知识吸收层面一般于训后一周内即可测评，训练效果的知识运用层面一般于训后一个月内即可测评，训练效果的工作改善效果层面一般需训后数月甚至更长的观察时间方可测评。

5. 老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供班

组管理的原理、方向、思路、要领和方法工具，可以帮助学员进行自我SWOT分析、找到修炼的路径和内容并协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于贵公司的文化氛围、管理机制和人才培养机制。

二、项目规划

? 辅导对象

班组长、领班等基层主管 ? 辅导起讫

2010年06月---2010年12月 ? 辅导形式

训前现场调研+管理技能传授+现场实战训练+训后行动实践+训后反馈辅导 ? 辅导目的

1、明确自身的管理角色和工作职责 2、培养积极正面的工作理念和心态 3、掌握实用的班组管理工具和方法 4、提升班组的管理能力和管理效能 5、提升企业现场管理的水平和效能

三、项目流程

客户产生或提出辅导需求专家到企业与管理高层进行沟通和现场观察，进一步确定问题和辅导需求

YES 双方成立项目执行小组，明确双方职责和工作内容，编制工作计划。项目总结，进行辅导效果评估和验收，付清辅导费项目经理长期跟踪，专家长期电话指导四、项目特色

? 专业的项目辅导团队：