二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标
财务部主任岗位KPI组成表
KPI KPI讲明 计算方式 见软指标评分表表一 信息来源 考核目的 保证公司资金的安全与完财务部提交报告和主管副总经理抽整，保证会计结算与核算的查 及时准确 财务部提交报告和主管副总经理抽执行财务预算、分析、监控查 和对下属公司督导的职能 人力资源部 公正及时组织部门内的职员考核 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 财务部日常核见软指标讲明表 算业务治理 公司财务治理见软指标讲明表 工作 部门内部职员见软指标讲明表 考核 与其它部门的见软指标讲明表 协作 见软指标评分表表二 见软指标评分表表三 见软指标评分表表四 各部门和总经理、副总经理 1 / 1
财务部主任岗位KPI软指标讲明表
考核指标 ? 保证公司资金的安全与完整 ? 保证公司结算业务的及时与准确 ? 保证公司会计核算的合法与规范 ? ? ? ? ? ? ? 财务预算的编制、执行操纵、调整 资金打算的制定和执行 确保业务支出的准确、无误 对公司财产清查、盘点 对下属公司财务工作的监督和指导 编写公司财务运营情况分析报告 向上级提出合理化建议 具体内容 财务部日常核算业务治理 公司财务治理工作 部门内部职员考核 ? 按时完成各岗位的考核工作 ? 做到公平、公正和公开 与其它部门的协作 ? 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作
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软指标评分表
表一：财务部日常核算业务治理评分表（主管副总经理填写）
请针对财务部主任提交的财务部日常业务治理报告综合以下三方面评分
考评项目 1. 是否保证公司资金的安全与完整 2. 是否保证公司结算业务的及时与准确 3. 是否保证公司核算业务的合法与规范 总计 权重 40% 30% 30% 100% 得分 加权得分 其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分：
KPI 考核标准 KPI讲明 权重 计算方式 信息来源 主管副总经理一个月至少抽检3个环节。特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错。特大差错包括职员泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；一般差错A＝3次/季 重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失50% 次数 及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 主管副总经理100-（A-3）*10 抽检记录 1 / 1
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