鑫鼎物流园1#库工程
施 工 组 织 技 术 方 案
目 录
第一章 综合说明..................................................... 1 第二章 承建方针及目标、承诺......................................... 2 第三章 项目组织机构................................................ 3 第四章 劳动力、施工机械计划....................................... 6 第五章 钢结构施工方案............................................. 7 第六章 施工工期保证............................................... 11 第七章 工程质量保证措施........................................... 12 第八章 施工安全保证措施........................................... 15 第九章 施工技术管理措施............................................ 18 第十章 文明施工管理措施............................................ 19
第一章 综合说明
本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成鑫鼎物流园钢结构厂房工程。
1、编制依据
1）鑫鼎物流园钢结构厂房工程设计方案图纸：钢结构施工图。
2）我公司有关人员对工程现场的察看。 3）本公司有关工程的施工经验。 4）国家有关设计施工标准、规范及规程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 名 称 工程测量规范 钢结构工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查评分标准 建筑施工高处作业安全技术规程 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工扣件式脚手架安全技术规范 建筑钢结构焊接规程 钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程 建设工程 项目管理规范 冷弯薄避型钢结构技术规范 压型金属板设计施工规程 编号 GB50026-93 GN50205-2001 GB50300-2001 JGJ59-88 JGJ80-91 JGJ33-2001 JGJ46-88 JGJ130-2001 JGJ181-2002 GJG82-91 GB/T50326-2001 GB50018-2002 YBJ216-88 6）有关法律、法规、文件 序号 1 2 名称 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 编号 97年11月1日第八届全国人大党委会第二十八次会议通过 2000年1月10日国务院第25次常务会议通过 1989年12月26日第七届全3 《中华人民共和国环境保护法》 国人民代表大会常务委员会第11次会议通过 2、编制原则
本施工组织设计方案编制将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。
1）符合性原则
符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按招标文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。
2）先进性原则
先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。
第二章 承建方针及目标、承诺
1、承建方针
适应市场 信守合同 项目管理 精心组织 保证工期 质量创优 文明施工 确保安全 2、指导思想
本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。
3、工期目标
总工期为具备制作条件后，60个工作日内完成主体制作及安装。 4、质量目标
单位工程总合格率100%
工程质量等级：合格 5、安全目标
1）无死亡事故、重伤事故 2）无重大设备事故
3）月均负伤率控制在0.3%以下。 6、治安、消防目标
施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件 施工期间无火灾 7、文明施工目标： 创建文明工地
第三章 项目组织机构
1、现场项目管理机构
本公司对鑫鼎物流园钢结构厂房工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机级组合的项目管理体系，即：
（1）第一层次：公司组建项目指挥部。由公司总经理任指挥，其组成人员包括分公司总工程师、公司职能部门的主要负责人，其职责是对XX公司钢结构厂房工程进行指挥、协调，授权项目经理对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程 师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。
（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门上，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理荼，且在各部门下设管理组。
2、现场项目部经理部主要岗位职责 （1）项目经理
①组织编制项目质量计划，使整个项目ISO9002标准体系动作。②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投票报价决策、重大技术决策、合同签订及变更决策等。
⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑥主管经营财务和办公室工作。 （2）项目总工程师
1#厂房施工方案
