经营创收竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
我叫XX，毕业于XX大学XX系，本科学历，XX职称。我竞聘的岗位是经营创收。竞聘这个岗位，坦诚的说我内心忐忑。当前，公司正处在重要战略转型期，经营创收的重要性毋庸置疑，还有竞争日趋激烈的外部环境，这个岗位对竞聘者的综合素质要求很高，挑战难度大，但我相信机遇与挑战并存，所以我选择尝试，无论成败，对我都是一次宝贵的经历。
2008年大学毕业后，喜爱电视行业的我有幸加入公司成为一名文字编辑。12年来，我从初入职场的“后浪”逐渐成长为能够独当一面的“前浪”，所幸，现在还是个要求进步“前浪”。工作这些年，面对一个个新挑战，我积极适应，取得了一定成绩，因为一直从事与创收相关的工作，我对这项事业有感情，也希望能在这个舞台上为公司发展出力，实现自我价值，下面我简要叙述我的竞聘优势。
一、丰富的项目运营经验
入职以来，我主要从事专题广告项目的落地，从最初负责前期对接、策划、撰稿到后来参与合同、协议拟定、项目洽谈等，从事相关工作的年限累计10年。期间落实的项目主要有：XX的对接落地，无论是以年为周期的专题节目还是单条广告，均能按照客户要求保质保量完成，宣传效果得到客户肯定。
二、具备较好的服务意识
记得我大学时期的广告学老师说过这样一句话：广告这行真不是人干的。通过实践积累，这句话我个人理解是广告乃至其他创收工作更多是服务用户，作为乙方，我们不仅要提供足够好的创意和服务，接受批评、质疑、甚至推翻重来，负压是广告人的常态，这还不叫难，最难的是摸清客户的心里，让她选择我们，这么难，选择这行的可不都是大神。
作为非专业广告人，我时常思考我们能为谁服务，能提供怎样的服务。在多年的工作中，我掌握并具备了一定的洽谈沟通能力，并能在此基础上运用经验所学，匹配用户需求。同时，在遭遇拒绝、面对难题时能摆正心态，换位思考，给予合理的专业建议，及时修正，达到客户满意，进而争取持续长期的合作。在经历无数次摔打的过程中，我也得到了历练。
三、能够较好适应团队协作
2016年，在协助分管主任完成全年XX万创收任务的基础上，年底我们接到了临时增加任务额的消息，我和同事一起积极开拓区内餐饮市场，我发挥专业所长，主动承担策划与部分外联工作，吸引餐饮企业投放广告。当时创收团队只有3个人，但我们这支小团队展现出了高度的凝聚力，从五千到1万，从1万到10万，最终在规定时限内完成了增加的任务额。那段时间，由于高密度拍摄，我们经常进出餐厅后厨，每次回来身上都有浓浓的油烟味，虽然比不上一笔几十万上百万的订单，但也让人很有成就感。是广告创收工作教会我滴水成海，聚沙成塔的道理，培养了我常怀希望，笑对挑战的心态，这是一
种精神，我也相信只要建立起一支内力强大的队伍，创收工作一定能一步一个脚印，实现逆势而上。
到目前为止，我成功洽谈的广告项目只有个位数，金额不大，就不在这里向各位领导、同事露怯了。客观评价自己，我的优势在于项目落地执行，劣势是没有太多的社会关系，也就是所谓的资源，但是我相信只要想做好，努力并坚持去做，一定能取得成绩。
下面我简述一下对于经营创收的想法
我们的优势是什么？我认为一是品牌价值、二是频道资源、三是相对专业的团队。四是海河传媒这一强大后盾。
我们目前能做什么？
一、抓住此次媒体融合千载难逢的机遇，加强和各委办局的通联关系，积极争取政府有偿服务项目。
二、和招商局、商务局等与企业联系密切的部门建立联系，依靠他们挖掘有宣传意向的企业，扩大创收渠道。
三、提高服务质量。广告经营的信誉和形象，是保持良好合作的先决条件。完善、规范、优质的服务可以为争取市场加分。为此，我们要持续打造品牌形象和社会公信力。这种品牌形象对观众而言是制作精良，想看爱看的节目，对广告客户则是积极沟通，让客户充分了解我们是谁？我们能做什么？展现实力。
三、抓大不放小。如果说和政府部门争取合作是抓大，那么，抓住小企业，积少成多也不可放弃。我们已经在红桥市场内开辟了很多的餐饮企业，除特殊时期外，他们是有宣传意愿的，这种经验可以复
制到其他地区，其他行业来操作。
四、提升人员的专业技能。真正好的团队不在数量的庞大，而是有多少有爆发力的人。爆发力不仅是天赋、是积累，还需要不断学习，交流，希望未来公司领导能够创造更多学习培训的机会，让大家在干中学，跟上潮流，甚至领跑潮流。
以上是我一些不成熟的想法，如有不妥之处，请各位领导、同事指正。无论竞聘成功与否，未来我都会积极服务创收工作，努力赚钱，为公司发展尽绵薄之力。我的演讲就到这里。谢谢。
经营创收岗竞聘演讲稿
