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事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人
一、人事部自身建设目标 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备；
3、提升人事从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求；
2020 年的工作计划：
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有 效性
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之 以恒地贯彻和运行。
1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，
及时调整
和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效 考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部 在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此人事部在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
三、建立职位分析制度
通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公 司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也 可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
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四、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高 公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
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2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读 书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的 考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升 迁和调薪、解聘的依据之一。
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