此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
人事经理工作计划书样本
人事经理工作计划书样本 ( 一) 一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研 发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进 一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化 培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针 对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团 培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞 好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进 行联合办学， 开办相关专业大专课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课， 结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 **** 年，高管人员参加经
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
营管理培训累计时间不少于 30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少 于 20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于
三、培训内容与方式 ( 一) 公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国 家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参 加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外成功企业参观学习 ; 参加国内外企业高级 培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省 委党校的学历进修或 MBA、EMBA学习; 参加高级经营师等执业资格培训。
( 二) 中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激 励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学
( 大专)
; 组织相关人员参加专场讲座 ; 10 天。
函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参 加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下 游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
( 三) 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团 的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新 能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共
310 人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内 计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划 培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务 的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术 等级。
( 四) 职工基础培训 1、新工入厂培训
xx 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于
8 个学时;
通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合 同签订率必须达到 100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考 核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
xx 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、 法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不 得低于 8 个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时 间不得少于 3 个月。
3、职工技术等级培训
xx 年集团公司计划新培养技师 15 名，高级技师 2 名。碱业、股份公司中级工 以上人员占技术工人比例在 70%以上，xx 年一方面继续普及，扩大比例，工作重点 是培养高级技术工人，计划培养高级技师
2 人，技师 10人。并试行首席技师制度，
形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中 级工以上人员能占整个技术工人比例
30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此
5 技师，50 名高级工。
基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养
( 五) 开展学历教育
人事经理工作计划书样本(精品)
