每月6日前（节假日顺延），生产技术部必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至电子邮箱shengchanbu@wbmd.cn。同时，如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位臵、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位臵、收尺点及其底板标高，巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。
每年年初，生产技术部要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年底的各采掘工作面位臵，作为填图的基础资料。
附件10：
技术资料管理制度
为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。
一、生产技术资料
1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。
2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。
3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人
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员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。
4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。
5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。
6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。 7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。
8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。
二、技术资料管理
1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。 2、生产技术部必须建立技术档案，并应符合下列规定：
⑴上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案。
⑵矿审批的各类设计和批示，应在生产技术部备案。 ⑶工程竣工验收资料应在矿档案室存档、生产技术部备案。 3、巷道掘进期间，施工单位、生产技术部应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。
4、生产技术部必须建立回采工作面档案资料。由生产技术部负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：
⑴工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。 ⑵综采工作面安装、拆除设计。
⑶工作面回采作业规程、措施及复审记录。 ⑷回采大事记。 ⑸采后技术总结。
采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格
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型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位臵、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。
采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。
5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。
6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交生产技术部存档。
7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。
在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。 8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。
9、生产技术部要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。
三、技术资料室管理
1、认真贯彻?以防为主、防治结合?的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。
2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。
3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。
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4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。
5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。
附件11：
锚杆支护质量控制与监督保障体系
为切实加强煤巷锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，确保生产安全，结合我矿实际，依据《煤矿安全规程》和集团公司的有关规定，制定锚杆支护安全质量控制与监督保障体系，指导煤巷锚杆支护安全施工。
一、指导思想：以锚杆支护理论为指导，不断完善锚杆支护监测手段，实施锚杆支护动态设计。加强支护材料、现场施工的质量管理，建立符合我矿实际的锚杆支护安全质量控制与监督保障体系。
二、体系目标：实施煤巷锚杆施工质量控制和监督闭合管理，煤巷锚杆支护率不断提高，锚杆支护监测符合规程要求。坚持?支护质量谁施工谁负责，谁监控谁负责?的原则，确保安全生产。
三、 体系职责界定 1、领导职责：
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（1）总经理对锚杆支护管理体系负总责。
（2）总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进行研究、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。
（3）掘进副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。
2、部门职责 （1）生产技术部职责
①负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。
②负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工作。 ③负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。 ④负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。
⑤负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。
⑥负责组织相关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指导施工单位锚杆支护的日常工作。
（2）安全监察部职责
①负责全矿锚杆支护巷道施工质量的现场监督检查工作。组织相关科室人员进行质量检查及验收。
②负责对安监员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实情况。
③安监员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。 （3）区队职责
①施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。
②掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、
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煤矿生产技术管理规定
