（9076）《人力资源开发与管理》网上作
业题及答案
1：第一次作业 2：第二次作业 3：第三次作业 4：第四次作业 5：第五次作业 6：第六次作业 1：[论述题]
一、简答题
1、简述内部招聘的优点。 2、简述内部招聘的缺点。 3、简述人本管理的基本内容。 4、影响职业生涯的因素有哪些？ 5、职业锚有哪些类型？
6、简述股权激励对公司的好处。 7、简述股权激励对员工的好处。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。 9、简述股权激励对股东的好处。 10、简述股权激励对国家的好处 二、论述题
论述学习型组织的含义、特征及主要内容，并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。
参考答案：
一、简答题
1、简述内部招聘的优点。
参考答案：有利于鼓舞士气，调动员工积极性；可保证选聘工作的正确性；有利于使被聘者迅速展开工作。
2、简述内部招聘的缺点。
参考答案：引起同事的不满；容易造成“近亲繁殖”；所招聘人员可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。
3、简述人本管理的基本内容。
经营全人，领导员工；企业文化管理；激情管理。具体阐述略。 4、影响职业生涯的因素有哪些？
个人因素：职业性向、职业锚；环境因素：组织环境；企业内其他管理系统的配合。具体阐述略。
5、职业锚有哪些类型？
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技术或功能型；管理型；创造型；自主与独立型；安全型。 6、简述股权激励对公司的好处。
首先，可以避免公司人才流失，为公司吸引更多的优秀人才。其次，能减轻公司日常支付现金压力，有利于公司的财务运作。再次，可以减轻税务负担。最后，有利于公司进行人事调整。
7、简述股权激励对员工的好处。
首先，为员工提供保障。其次，可以增加员工收入，减少纳税。再次，可以增加员工参与意识，参与公司的经营。员工持股计划可以简单、通俗地归纳成四金：金色的握手；金手铐；金饭碗；金色的期望。总之，可以使全体员工都看到企业前进的方向，共同努力，成功之后再分享成果。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
首先，实行员工持股计划，让经理层持有较大的股份，既有利于实现产权多元化，又有利于调动企业骨干的积极性。其次，期权计划可以鼓励管理者承担必要的风险，使管理者能够获得高风险运作带来的较高收益，而不必只选择低风险项目以维持现有的声誉。再次，股票期权可以矫正经营者的短视心理，部分地解决了“59岁现象”，使经营者制定符合公司长期利益的决策。
9、简述股权激励对股东的好处。
首先，股东可以通过员工持股收回自己的投资。其次，可以推动分红分享公司的利润。 10、简述股权激励对国家的好处
首先，理论上可行。其次，通过减持可以对员工产生一种动力，扩大了公众对社会资本的占有，缩小社会贫富差别。
二、论述题 二、论述题
论述学习型组织的含义、特征及主要内容，并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
学习型组织的特征：（1）组织拥有一个共同的愿景；（2）组织由多个创造性团队组成；（3）善于不断学习；（4）扁平式结构；（5）自主管理。 学习型组织的五种技能：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同愿景；（4）团队学习；（5）系统思考。具体阐述略。
结合实际略。
1：[单选题]
在使用绩效考评的关键事件法时，（ ）。
A：考评者记录并观察员工工作中的关键事件
B：关键事件只能作为衡量员工的辅助资料
C：考评者无需考虑行为的情景
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D：考评者要对人不对事
参考答案：A
一、名词解释 1、职业流动
是指由职业的多样性和差异性引起的职业转换，是劳动者放弃原有职业岗位而获取另一种职业岗位的劳动角色的变换过程。
2、学习型组织
是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。
3、职位
指一定时期内，组织要求个体承担一项或多项相互现象的职责集合。职位与个人是一一匹配的，二者的数量相等。一个职位对应一项职责或多项职责。
4、关键事件扩展法 又称为典型事例法，是对具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法。它是由职务专家向一些对某职务各方面情况比较了解的人员进行调查，要求他们描述该职务半年到一年内能观察到并能反映其绩效好坏的一系列事件（典型事例）来获得工作信息，从而达到分析目的的方法。
5、职务轮换
是职务的横向交换，使各级主管人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。
6、公文处理
又叫公文训练或篮中练习，该测验模拟一种假设环境，然后提供给受测者的信息如函电、报告、声明、请示及有关材料等文件，将这些材料放在公文筐里。要求应聘者以管理者的身份，模拟真实生活中的情景和想法，在规定的条件下在限定时间（通常为2～3小时）内对各类公文进行现场处理，并且还要通过文字或口头的方式报告他们处理的原则与理由。文件筐的测评要素：计划、授权、组织、预测、决策和沟通等能力。
7、职业生涯管理
是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。它包含员工的职业生涯自我管理和组织协调员工规划其职业生涯两个方面的管理。
二、简答题 1、参考答案： 优点：（1）实施简单，收集信息快，应用广泛；（2）可发现一些难以了解的工作活动和行为；（3）有助于发现被忽视的问题。阐述略。
2、参考答案：缺点：（1）收集信息可能失真；（2）分析结果易受分析人员主观判断所影响。
3、参考答案：作用：（1）有助于提高企业的生产率和竞争力；（2）为员工的薪酬管理提供依据；（3）为员工的职务调整提供依据；（4）为培训工作提供方向；（5）有助于更好地进行自我管理；（6）通过绩效评估，反映员工的贡献程度。
4、参考答案：优点：选择余地大；可带来许多全新的理念；提高培训档次；容易酿造气氛，促进培训效果。
5、参考答案：缺点：对培训师缺乏了解，加大了投资风险；可能导致传授的内容缺乏可操作性；聘请成本较高。
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