系统集成项目管理工程师教程全套讲义
第一章：引论 引论 目 录
① 项目管理的起源和发展 ② 专业化的项目管理组织
③ 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 ④ 项目的定义和项目管理的定义 ⑤ 项目的生命周期和项目的阶段 ⑥ 项目干系人管理 ⑦ 组织对项目管理的影响
⑧ 项目的管理过程引论项目管理的起源及发展 “对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。
我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” — — 彼得莫里斯，《项目的管理》引论专业化的项目管理组织
（一） 国际项目管理协会（ IPMA － International Project Management Association ）是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织， 总部在瑞士洛桑，其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。 IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业 证书的推广方面建立了一套完善的体系。
迄今，已有中国、美国、英国、 法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了 IPMA。 IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个 等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。D级证书（PMF）代表项目 管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书 （CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水 平。 IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究 委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和 经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员， 并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。引论专业化的项目管理组织
（二） 美国项目管理协会（Project Management Institute） 简称PMI，成立于1969年。它是一个有着10万多名会 员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域 中由研究人员、学者、顾问和经理人组成的全球性的 最大的项目管理专业组织机构。 PMP（Project Management Professional）指项目管 理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估 项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考 试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标 准。引论专业化的项目管理组织
（三） PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支 持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩 写。
引论 专业化的项目管理组织（三） 早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信 息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年 CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项 目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方 法。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80 年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来 并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发 PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英 国政府IT项目的管理标准。1993年，OGC又将注意 力转移到Prince新改版Prince2的开发。
引论专业化的项目管理组织（三） 目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私 有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。引论PMBOK的结构 PMBOK《项目管理知识体系》 Project Management Body Of Knowledge 五个管理过程 启动 计划 执行 控制 收尾 九大知识领域引论 项目的定义 PMI对项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进 行的一次性努力或工作。 项目管理的定义 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具 和技术来实现项目的目标。
一些问题的思考 项目为什么容易失败？ 项目为什么总是“死亡之旅”？ 项目经理和项目成员为什么想大逃亡，一走了之？ 项目经理是忙人，还是“盲人”？引论项目阶段与项目生命周期 从项目开始到
项目结束所包含的所有项目阶段被总称为 项目生命周期（project lifecycle）； 因为项目具有独特性，因此在项目的执行过程中存在着 不确定性； 为了降低项目的不确定性，以阶段的方式来执行项目； 项
评论，观念，各有不同做好自己那份就好
目生命周期是项目各个阶段的总和；
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