龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
实施战略性人力资源管理的有效对策
作者：张芊
来源：《中国市场》2018年第20期
[摘要]对企业内部的人力资源进行战略性的管理，其主要目的是为了通过系统管理人力资源，配合企业战略，强化企业的核心竞争力，最终实现组织的发展目标。然而，当前阶段我国人力资源的开发、利用还存在一些不足，无法充分发挥人力资源战略部署的优势。 [关键词]社会基础；以人为本；薪酬管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.126
市场竞争的逐步加剧，使得企业必须深度挖掘内部资源，发挥自身的竞争优势，才能占有更多的市场份额，实现企业发展战略目标。在此基础之上，本文结合人力资源开发面临的管理问题，对提升资源战略化管理水平的有效措施提出建议。 1 当前阶段对人力资源进行战略性管理的主要问题
对人力资源进行战略性管理实质上是企业单位在战略管理框架下，对人力资源进行合理的配置、管理、开发，创造出更高的价值，实现企业制定的发展目标。其主要内容包括资源管理理念、组织管理系统、资源配置体系、薪酬管理、工作管理、绩效管理、教育培训以及人才储备等环节。在进行人力资源开发、利用的过程中，应对企业内部环境以及现阶段社会发展、市场需求等外界因素进行具体分析，制订出兼具科学性与合理性的人力资源配置方案，弥补管理体系的不足，将人力资源开发的远景与战略性管理机制融合起来，并将目标进一步转化为具有执行力的资源调配评价与监控体系，保证管理系统的高效、科学。 1.1 对人力资源的系统管理缺乏认识
管理学上，将人力资源视作提升组织竞争力的一项重要资源。作为核心竞争力的重要组成内容，人力资源的利用效率在一定程度上决定了企业单位能否在市场竞争中取得优势。而核心竞争力主要表现为组织单位内部对人力、物力资源的合理配置以及管理机制的高效运营。企业职员作为知识、技术等职业技能的掌控者，是企业内部资源的核心，也是决定组织发展水平的关键所在。然而，长期以来企业内部的领导阶层对人力资源的认识程度达不到战略发展的水平。部分企业尽管对人力资源的重要意义有所了解，但在实际的管理过程中，对人力资本的配置、特性、影响以及作用等方面没有细致研究，因此管理模式多为粗放式。 1.2 战略式人力管理缺乏社会基础
人力资源的系统管理缺乏社会基础主要表现在两个方面：首先，缺乏明确的人力资源开发目标。对公司内部的人力资源进行合理调配，需要结合公司的实际发展情况制定合理的战略目
实施战略性人力资源管理的有效对策
