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资产管理公司绩效考核制度

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北京市GT资产管理有限责任公司

绩效管理办法

第一章 总则

第一条 依据公司章程的有关规定,为规范员工绩效考核工作,促进公司工作目标的实现,制定本办法。

第二条 绩效考核工作坚持以下原则:

(一) 战略导向原则。从公司发展战略出发,层层分解,保证组织目标与个人目标的一致性;

(二) 目标管理原则。坚持目标管理,通过绩效考核管理实现总部目标的分解,促进部门管理任务完成;

(三) 分类考核原则。根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标;

(四) 市场化导向原则。引入市场化的考核机制,按照金融行业的特点,逐步建立市场化的激励与约束机制;

(五) 持续改进原则。以推动公司管理提升为目标,遵循先建立、再完善的方式,循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条 本办法适用于总经理助理/总监(含)以下级别员工的所有员工。

第二章 考核概况

第四条 绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。

(一) 被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。

(二) 考核人指进行考核评定的人员。

(三) 考核周期指执行考核的周期,分为季度考核和年度

考核,季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止;年度考核从1月1日起至12月31日止。

考核对象执行季度加年度考评,季度考评逢年度时,分开执行。

(四) 考核指标分为关键绩效指标(KPI)、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度(部门负责人为述职评价)指标,主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。

第五条 绩效考核的主要职责划分如下:

(一) 薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责: 1.审批考核内容;2.审批考核结果;3.审批考核结果的应用;4.裁定员工考核申诉。

(二) 人力资源部主要承担以下职责:

1.协助拟定并调整考核内容;2.组织实施考核;3.根据考核人申请,提供被考核对象相关绩效记录;4.保存并管理考核结果;5.落实考核结果的应用;6.协助被考核对象改进和提升绩效;7.受理员工考核申诉。

(三) 公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职

责:

1.实现并改进、提升本人绩效(公司总经理助理、总监需承担);2.组织制定并完成分管部门的考核指标;3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现,针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录;4.对本人负责的被考核对象进行考核;5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。

(四) 各部门负责人主要承担以下职责:

1.实现并改进、提升本人绩效;2.组织制定并完成本部门、部门员工的考核指标;3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现,针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录;4.对本人负责的被考核对象进行考核;5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。

(五) 其他员工主要承担以下职责:

1.实现并改进、提升本人绩效;2.制定本人的考核指标;3.对本人负责的被考核对象进行考核。

第三章 考核要素的制定和调整

第六条 绩效考核要素制定的主要流程如下: (一) 通用考核内容:

1.人力资源部拟定通用考核指标及各类表单,报送薪酬绩效管理委员会审批。2.薪酬绩效管理委员会审批通过的,由公司正式下发执行;不通过的,返还修改。3.已经制定的考核计划不受调整影响。正在或尚未拟定的,需根据公司正式下发文件进行相应调整。

(二) 总经理助理、总监考核内容:

资产管理公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司绩效管理办法第一章总则第一条依据公司章程的有关规定,为规范员工绩效考核工作,促进公司工作目标的实现,制定本办法。第二条绩效考核工作坚持以下原则:(一)战略导向原则。从公司发展战略出发,层层分解,保证组织目标与个人目标的一致性;(二)目标管理
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