北京市GT资产管理有限责任公司
绩效管理办法
第一章 总则
第一条 依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。
第二条 绩效考核工作坚持以下原则：
（一） 战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性；
（二） 目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成；
（三） 分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标；
（四） 市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制；
（五） 持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。
第三条 本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。
第二章 考核概况
第四条 绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、
考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。
（一） 被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。
（二） 考核人指进行考核评定的人员。
（三） 考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度
考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。
考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。
（四） 考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。
第五条 绩效考核的主要职责划分如下：
（一） 薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容；2.审批考核结果；3.审批考核结果的应用；4.裁定员工考核申诉。
（二） 人力资源部主要承担以下职责：
1.协助拟定并调整考核内容；2.组织实施考核；3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录；4.保存并管理考核结果；5.落实考核结果的应用；6.协助被考核对象改进和提升绩效；7.受理员工考核申诉。
（三） 公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职
责：
1.实现并改进、提升本人绩效（公司总经理助理、总监需承担）；2.组织制定并完成分管部门的考核指标；3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；4.对本人负责的被考核对象进行考核；5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。
（四） 各部门负责人主要承担以下职责：
1.实现并改进、提升本人绩效；2.组织制定并完成本部门、部门员工的考核指标；3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；4.对本人负责的被考核对象进行考核；5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。
（五） 其他员工主要承担以下职责：
1.实现并改进、提升本人绩效；2.制定本人的考核指标；3.对本人负责的被考核对象进行考核。
第三章 考核要素的制定和调整
第六条 绩效考核要素制定的主要流程如下： （一） 通用考核内容：
1.人力资源部拟定通用考核指标及各类表单，报送薪酬绩效管理委员会审批。2.薪酬绩效管理委员会审批通过的，由公司正式下发执行；不通过的，返还修改。3.已经制定的考核计划不受调整影响。正在或尚未拟定的，需根据公司正式下发文件进行相应调整。
（二） 总经理助理、总监考核内容：
资产管理公司绩效考核制度
