中学校长办公室制度
校长办公室是学校行政治理的综合和谐部门，是学校对外的窗口。其要紧职能包括：协助校长、副校优势理有关事务；依照校长、副校长要求，督办有关事项；负责起草学校工作计划、打算、决议、领导工作报告等重要文稿；开展有关调查研究，为学校进展提供决策咨询；负责办理全校行政公函；负责和谐学校重大活动的举行和重要会议安排；负责校友会、校董会、教育基金会、校法制办日常工作；负责学校统计数据的搜集和上报；负责学校印章、校行政领导公用签名章及学校其它重要印证的利用治理；负责群众信访接待工作；处置校领导交办的其它行政事务。
一、会议要紧任务和讨论内容
(一)转达和贯彻中央、教育部、总校及省、市的重要决定和领导同志的重要指示；讨论决定东北大学秦皇岛分校贯彻党的线路、方针、政策的重大方法和实施步骤。
(二)讨论学校进展计划，制定具体规章制度和年度工作打算；讨论学校重大改革方法，教师职工队伍建设，并拟定方案。
(三)讨论决定教学活动、科学研究和思想道德教育，审定教学打算、设置、学科、课程、实验室建设等打算。
(四)讨论决定聘用与解聘教师和内部其他工作人员。
(五)讨论内部组织机构的设置方案，推荐、任免内部组织机构的负责人。
(六)讨论决定招生打算。
(七)讨论研究年度经费预算方案，审定财务、基建打算、重大项目的经费开支。
(八)讨论决定工资调整方案。
(九)讨论决定重要行政奖惩事项，研究处置突发事件。 (十)听取副校长和有关部门的工作汇报，沟通情形，制定实施方案。
(十一)研究决定各部门请示中需和谐解决或需行政批准的重要事项，和向上级的重要请示或报告。
(十二)讨论决定学校的重要行政规章制度，奖惩条例，和增强校园治理的方法。
(十三)研究决定主管副校长权限之内不能决定的重大问题。
(十四)校长以为应讨论决定的其他有关教学和行政的重要事项。
二、议题的确信、会议的组成和召开
(一)校长办公会议是学校行政研究和决定日常工作的会议，一样校长办公会每一个月召开一次，可依照需要由校长或校长委托的副校长决定随时召开或暂停。
(二)会议议题由校长确信。各分管校领导及有关部门需提交会议讨论的问题，要提早三天送交校长办公室，经汇总整理后报校长审定。凡提交上会的议题，必需事前通过有关部门的充分研究和沟通，形成较为成熟的意见或可供选择的方案并经分管校领导同意，由校长办公室将讨论议题及有关资料提早送交与会人员阅研。凡未经会前审定的议题，或会前预备不够充分的议题一样不列入会议议题。会前校长可就重要议题征求全部党委成员意见。
(三)校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，副校长、校长办公室主任参加。也可依照需要，邀请党委其他成员参加，有关部门负责人可依照需要列席会议。
(四）校长办公室负责会议纪录，依照需要制发会议记要。经校长办公室主任审定后，由主持会议的校长、副校长签发。
三、议事程序和要求
(一)校长办公会议一样应由提出议题的分管校领导或有关部门负责人就议题的初步研究意见、方案及有关政策依据作简要说明。与会人员围绕议题充分发表意见。发言应做到紧扣议题，简明扼要。
(二)应依照议题讨论情形进行归纳集中，形成结论性意见。如对重要问题不合较大，一样应暂缓做出决定，待进一
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