执行部门 作业说明 业务人员： 1. 2. 3. 提供客户需求或市场讯息。 填写「产品专案需求单」，细填表格内容资讯。 提供开发产品图面、规格书、样品与相关开发文件。 初评市场规模、营运目标与获利金额并与相关人员讨论。 「产品专案需求单」初核。 业务部 PM 研发部 总经理 产品专案需求单 业务主管： 1. 2. PM人员： 1. 对「产品专案需求单」之内容进行确认。 2. 初步建档管理与资料分配。 研发主管： 1. 技术能力评估与时程。 初核 Yes NG 2. 成本与开发费用「初版」。 3. 「产品专案需求单」覆核。 新产品开发评估表(粗估成本) PM人员： 1. 2. 3. 整合资料确认开发模式。 确认成本与开发进度。 「产品专案需求单」审核。 NG 资料建档 Yes 开发评估 注：必要时招开「产品审查会议」，与相 关部门讨论开发事项。 总经理： 开发核准 总经理批退後PM重新审核後再传给总经理核示,若还是核示不开发则直接在RFQ上签结案,转文管存档并发MAIL通知相关单位 确定专案执行 审核 Yes NG NG 核准 Yes 开发专案确定 工作展开 接下页 执行部门 作业说明 相关单位(资材,品保,制造) 台湾RD 大陆工程 设备课 3D 设计(与客户检讨确认) 3D图档 (此时因须与客户确认检讨故不设定时间) 在与客户讨论後会以MAIL作为客户确认依据或提供2D成品图请客户确认签回 2D拆图: 大陆工程 拆2D图标注尺寸 (5套模具内产品 4天内完成) (5套模具以上产品 7天内完成) 表单;2D图档 依产品零件多寡及产品难易度做区分时间最长不可超过7天 SATA 产品 4天内 3D 设计 D1 2D确认: 台湾RD确认2D 图面尺寸公差 (2 天内完成确认修改) 表单;2D图档 设计审查会议前准备事项: 2D图面确认完成後召开设计审查会议 前准备事项(大陆工程主导此项) 1. 寻找 Vendor 2. 各供应商及相关单位确实审视图面 以在设计审查会议中提出问题建议 3. 此准备工作须在5天内完成 4. 6个工作日内准时召开设计审查会 (会议通知大陆工程须事先发出) 表单: 会议通知单(或MAIL) 厂商报价单 （由工程师先针对厂商报价）CONNECTOR的新开模零件；冲压件 &塑胶件须提供三家厂商报价其余产品 依状况调整如：锌合金，铁夹等) 料号申请单 2D拆图 标注尺寸 系列 4天内 卡类依模具区分5套内 4天内;5套(含)以上 7 天内(此为卢经理建议) 其余产品依据零件多寡模具区分5套内 4天内;5套(含)以上 7天内 NG 2D确认 OK 设计审查会议前准备事项 接下页 执行部门 作业说明 台湾RD 大陆工程 设备课 相关单位(资材,品保,制造) 设计审查: 由大陆工程 发出通知及制作会议记录 第一次设计审查後若需再检讨2天内再次召开第二次设计审查 (若设计变动太大第二次会议另外安排时间,预计最多二次审查完成) 设计审查会议完毕後大陆工程2天内提供新产品成本分析表及资本支出表开发进度表,模治具执行单执行模具开发 表单: 新产品成本评估表(详细成本) 资本支出表 模具开发审核表 模具验收单 产品开发进度表 模治具开发进度表 设计审查会议纪录 请购单 模治具执行单 2D图档 设备部分须先提出其设备预估费用 设备课设计生产设备: 治具: 1 星期 自动机: 依照排程 生产设备设计审查: 设备课在生产设备设计完成後 发出会议通知进行设备审查 审查内容: 1. 生产设备架构及工站动作流程 2. 设备费用 承上页 设计 审查 NG D1 OK 设备课设计生产设备 NG 生产设备设计审查 3. 设备进度 OK 接下页 执行部门 作业说明 台湾RD 大陆工程 设备课 相关单位(资材,品保,制造)
RFQ及新产品开发流程
