车间 班 月作业观察表观察目的1）不良对应 □ 2）培训指导后 □ 3）改善 □ 4）维持 □观察日期观察项目观主要步骤顺序（背诵作业书）确察要点（背诵作业书）认前的要点理由（根据观察目的、背诵作业书）1、★是否按照标准作业书要求进行劳保用品穿戴2、★作业顺序（主要步骤）是否有错漏？（是否与编成版一致）标准作业3、★作业要点是否遵守？4、★是否有实施品质确认的行为？5、★是否按标准作业要求合理使用指定的工具？6、标准作业中每步骤的动作进行如何（根据观察目的、分解版观察时用）7、★作业时是否造成零件或车身划伤（零件/工具移动时）第二部分品质确认8、★品质状况是否良好？9、★流出不良的对策是否得到落实？（上月有不良流出时）10、★是否遵守二次伤着装要求观察者判断作业员节拍时间一次观察记录指摘问题点建议对策判断岗位名称二次观察记录（一次观察出现NG时）指摘问题点实施日建议对策第一部分第三部分安全、5S确认11、★是否有遵守安全规则？12、作业中是否有不安全的动作？13、使用工具是否定置摆放、现场5S如何？14、★是否按要求实施设备点检？第四部分实测与损失挖掘时间遵守率=目标时间/实测时车间（计算值大于型100%都按100%记录）第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台第8台目标时间15、★实测时间16、是否有多余的步行数？（编成版规定以外的步行）17、是否发生了等待时间？18、是否有浪费的动作？19、是否有很勉强的作业姿势？作业观察综合评价（班长填写）岗位遵守率 =★标记遵守数=计算结果标准作业遵守率=（∑观察前确认+∑标准作业+∑品质确认+∑安全及5S确认）计算结果职务签字日期作业员班长×100%=★标记总数4作业观察NG项目的4M分析序号1234作业观察NG项目内容人机料法1品质不良对应的、作业观察：2、3、4、只填写只填只填所有5、判断合格的6、步骤遵守率=遵守数/步骤项目数（按标准作业项第二条）7、要点遵守率=遵守数/要点项目数（按标准作业项第三条）保存期：1年
作业观察表
