施工管理工作流程图

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1． 2． 3． 4． 5． 6． 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工 为了保证工程质量而需要进行停工处理 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患 发生了必须暂时停工的紧急事件 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理 业主违约致使无法施工 项目经理 考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围，同时要征求公司总部意见 项目经理 返工 造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合 业主、承包、监理单位 暂停施工原因消除，申请复工： 1． 由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报 《工程开工／复工报审表》（Ａ1）表，报项目监理部 对暂停施工原因消除情况进行检查核实 2． 由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监理 工作联系单》（Ｃ1）表通知项目监理部 项目监理部 业主、项目经理部 检查不合格，通知造成检查合格准予复工向承复工，涉及工程延期或暂停施工的单位 包单位签认（Ａ1）表 费用索赔时办理手续 总监理工程师 项目商务部 总监理工程师

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