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MTP管理才能发展训练(6天)

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MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一; MTP可能是单科管理培训课程培训天数最多的管理课程;

MTP管理才能发展训练

背景介绍: MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

有鉴于此,九十年代末,国内的企业开始重视管理培训,也从大学院校或国外引进许多不同类型的管理课程,希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的管理技能培训。

台湾MTP管理才能发展中心根据中国企业特点以及企业常见的问题,编写出管理的经典实务操作,专家们将这些问题描述为适当的案例,总结多年的经验和智慧,系统整理出这套最新的管理理论,即现有的《MTP管理才能发展训练》。在国内外广泛传播和在各行各业推广使用。

MTP特色 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训

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练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

课程目标: 一、 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; 二、 培养管理者应有的正确态度;

三、 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

四、 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

五、 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善; 六、 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

七、 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务; 八、 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气; 九、 建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

十、 能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程总览: 案例分析小组讨论

理论概括 角色演练 第一篇:角色认知、目标管理

6hrs

1、 角色认知与组织管理原则 * 管理的意义 * 对管理的理解 * 管理者的角色 * 走向管理的四大转变 * 走向管理的初级技能 * 走向管理的两大任务 * 组织的管理原则 * 系统思维与辅助上司

第二篇:工作管理

6hrs

1、 工作计划的制定与管理 * 计划的几个要素 * 拟订计划的思维与原则 * 制定计划的步骤 * 计划管理过程 * 如何将工作计划落实 * 工作计划--PDCA管理循环法

第三篇:人员管理

6hrs

1、 部属培育与教导 * 培育部属的责任 * 掌握培育的要点 * 新进人员的教导 * 工作教导的时机 * 工作教导注意事项 * 工作指导的要领 * 塑造启发性环境

2、命令与工作分配\\ * 命令的定义

* 分配工作时考虑的因素 * 分配工作的考量原则 * 下达命令的语气

2、沟通与协调 * 沟通再认识 * 沟通与管理沟通 * 沟通的障碍

* “明沟通之道”,成就卓越人际 * “优沟通之术”,成就卓越管理 ? ? ?

对上司沟通的技巧 对部属沟通的技巧 对同事沟通的技巧

2、目标与绩效管理 * 什么是真正的目标 * 目标管理的五大大原则 * 目标设定的三种方式 * 目标设定与执行结果的关系 * 什么是绩效管理 * 企业KPI绩效管理系统 * 企业通常考核类别的权重 * KPI绩效指标的整体分解流程 * 设计、提取KPI指标的六大方法

3、授权与控制技巧 * 授权的5项原则 * 授权的类型 * 何种工作可授权 * 五级授权层次 * 授权的步骤 * 控制的方法与时机

* “ 建沟通之势”,成就卓越企业

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第四篇:问题分析与解决

6hrs

1、 问题的定义与思维方式 案例分析:电梯拥堵的问题

案例结论:问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别

第五篇:情景领导力

6hrs

1、 掌握人性的激励 * 管理者对人应有的了解 * 掌握员工的需求 * 启发员工的正确态度 * 激励士气的戒律 * 激发员工士气的技巧

第六篇:时间管理三重功法

6hrs

1、找到种子 * 你真的很忙吗 * 认识时间黑洞 * 避开黑洞的策略

* 时间管理的第一层功法-时段规划法

2、解决问题的思维模式 首先要形成解决问题的金字塔 整体性思维:不要沉溺于眼前事物 单纯化思维:砍掉枝叶,抓住主干 解决问题:用引导型追问挖掘需求

2、让种子发芽 * 时间管理的第二层功法-四象限法则 第一步、改造你的任务清单 第二步、把工作任务放入四个象限 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 第四步、进行第二象限工作

* 时间管理的第三层功法-衣柜整理法 第一步、收集-清空衣柜 第二步、处理-为衣物分类

第三步、组织-将分类的事物重新储存 第四步、回顾-对衣物做到心中有数

从结果出发去思考:逆向思考所有问题 2、领导力的发挥 * 早期的领导风格 * 两种风格的人物代表 * 因情境而异的权变领导 * 情境领导者的三种能力 * 被领导者准备度 * 领导者的行为与风格 * 管理中的“马太效应” * 化知为行,行动才是力量

3、问题分析与解决的应用 1、认识问题及工作准备 2、把握现状 3、发现、分析原因

4、开发、评估可能的解决方案 5、方案执行 6、效果确认

3、时间的十二大杀手

培训方式:

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MTP管理才能发展训练(6天)

MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一;MTP可能是单科管理培训课程培训天数最多的管理课程;MTP管理才能发展训练背景介绍:MTP(英文全称
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