C《建设工程项目管理》
目录
201000 建设工程项目的组织与管理 ..................................................................................... 1
201010 建设工程管理的内涵和任务 ............................................................................. 1 201020 建设工程项目管理的目标和任务 ..................................................................... 2 201030 建设工程项目的组织 ......................................................................................... 2 201040 建设工程项目策划 ............................................................................................. 5 201050 建设工程项目采购的模式 ................................................................................. 5 201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ..................................................... 7 201070 施工组织设计的内容和编制方法 ..................................................................... 8 201080 建设工程项目目标的动态控制 ......................................................................... 9 201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ............................................... 11 201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 ............................................... 13 201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 ....................................... 14 202000 建设工程项目成本管理 ........................................................................................... 16
202010 成本管理的任务、程序和措施 ....................................................................... 16 202020 成本计划 ........................................................................................................... 17 202030 成本控制 ........................................................................................................... 19 202040 成本核算 ........................................................................................................... 21 202050 成本分析和成本考核 ....................................................................................... 22 203000 建设工程项目进度控制 ........................................................................................... 24
203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 ....................................................... 24 203020 建设工程项目总进度目标的论证 ................................................................... 25 203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 ................................................... 26 203040 建设工程项目进度控制的措施 ....................................................................... 30 204000 建设工程项目质量控制 ........................................................................................... 30
204010 建设工程项目质量控制的内涵 ....................................................................... 30 204020 建设工程项目质量控制体系 ........................................................................... 32 204030 建设工程项目施工质量控制 ........................................................................... 35 204040 建设工程项目施工质量验收 ........................................................................... 38 204050 施工质量不合格的处理 ................................................................................... 41 204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用 ....................................................... 44 204070 建设工程项目质量的政府监督 ....................................................................... 45 205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ....................................................................... 46
205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 ....................................................... 46 205020 建设工程安全生产管理 ................................................................................... 48 205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 ............................................... 52 205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 ................................... 55 206000 建设工程合同与合同管理 ....................................................................................... 57
206010 建设工程施工招标与投标 ............................................................................... 57 206020建设工程合同的内容 ........................................................................................ 59 206030 合同计价方式 ................................................................................................... 68 206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 ................................... 71 206050 建设工程施工合同实施 ................................................................................... 73
I
206060 建设工程索赔 ................................................................................................... 75 206070 国际建设工程施工承包合同 ........................................................................... 77 207000 建设工程项目信息管理 ........................................................................................... 79
207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 ........................................................... 79 207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 ............................................... 79 207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 ....................... 79
II
201000 建设工程项目的组织与管理
201010 建设工程管理的内涵和任务
201011 建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 不同阶段 主要任务 确定项目的定义，包括： ①确定项目实施的组织； ②确定和落实建设地点； ③确定建设目的、任务和建设原则； ④确定和落实项目建设的资金； ⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 通过管理使项目的目标得以实现 财务管理 使用阶段的管理，即设施管理FM 物业资产管理 空间管理 用户管理 维修 物业运行管理 现代化 决策阶段的管理（DM），即项目前期的开发管理 建设工程管理 实施阶段的管理，即项目管理PM 201012 建设工程管理的任务
1、建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 名称 建设工程管理 建设工程项目管理 2、工程管理的增值 不同阶段 内容 ①确保工程建设安全； ②提高工程质量； 工程建设增值：实施阶段 ③有利于投资（成本）控制； ④有利于进度控制 ①确保工程使用安全； ②有利于环保； ③有利于节能； 工程使用（运行）增值：使用阶段 ④满足最终用户的使用功能； ⑤有利于降低工程运营成本； ⑥有利于工程维护 1
周 期 全寿命： 决策（定义、立项）+实施+使用 实施阶段 核心任务 工程的建设和使用增值 项目的目标控制： 成本+进度+质量 增值 201020 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（即项目的实施阶段），通过项目策划（一系列的筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的实施阶段的组成
201021 项目管理的目标和任务 1、五方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 类别 业主方的 项目管理 投资 （总投资） 进度 （动用） 质量 设计方的 项目管理 投资 成本 进度 质量 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 安全 成本 （内部确定） 进度 质量 （合同约定） 工程项目总承包方的项目管理 安全 投资 成本 进度 质量 三控三管、风险管理、资源管理 目标 成本 进度 质量 任务 服务对象 涉及阶段 主要涉及阶段 业主 本身的三控三管一协调（安全第一） 项目整体利益+本身利益 实施阶段 设计阶段 实施阶段 施工阶段 设计、施工、动用前、保修 施工阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调。
201023 施工方项目管理的目标和任务
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
201030 建设工程项目的组织
1、系统的特征
建设工程项目作为一个系统，其特征有：
2
①一次性，没有两个完全相同的项目；
②周期长，各阶段工作任务和目标不同，参与方不同，全寿命周期持续时间长； ③各参建单位的关系不固定，利益不相同。 2、组织与目标的关系
目标决定组织
组织：决定性因素
组织与目标 影响目标因素 人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量 的关系 方法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法和工具
组织措施：最重要
目标控制措施 管理措施 经济措施 技术措施
3、组织论与组织关系
职能组织结构
组织结构模式（静态关系、指令关系） 线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
组织论 组织分工（静态关系） 管理职能分工
管理工作流程组织
工作流程组织（动态关系、逻辑关系） 信息处理工作流程组织
物质流程组织
201031 项目结构分析在项目管理中的应用
1、项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
201032 组织结构在项目管理中的应用 1、三个重要的组织工具 组织工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 表达的含义 反映所有工作任务 反映各组成部门的指令关系 反映各参与方的合同关系 矩形框的内容 各项工作任务 各个工作部门 各个参与单位 矩形框连接的表达 直线 单箭线 双向箭线 2、常用的组织结构模式 组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构 特点 多个矛盾的指令源 唯一指令源，易失真； 大型指令路径过长，运行困难 3
应用 企业、学校、事业单位 军队
2020年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
