2011年绩效考核改进政策
公司各部室及所属项目部：
为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：
一、 公司层绩效考核政策制定委员会 责任部门：人力资源部
成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理 职责：制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持。 二、绩效考核实施委员会
组长：各事业部/分子公司办公室主任
组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长 每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标。 三、各岗位考核表的制定 （一）固定考核表
将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核，
每年更新一次，每个季度只可更改权重，不可更改考核任务。
1、采用固定考核表的岗位： 财务部各岗位、项目部各岗位。
2、考核表制定与修改：
由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每
个季度权限的设定。 （二）传统绩效考核表
除采取固定考核表的岗位外，其他岗位还采用原有的《目标
管理与绩效考核》表单。 四、虚线上级的设定 （一）设定虚线上级的岗位
事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员。 （二）虚线上级权重
1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：
被考核人 考核人 事业部/分公司经理 技术安全部经理 30% 成本控制部经理 物资部经理 办公室主任 人力资源部经理 事业部总工 工程科长 70% 70% 30% 技术科长 采购科长 事业部/分子公司 办公室主任 事业部/分子公司 人力资源经理 70% 70% 70% 30% 30% 30% 70% 30% 注：事业部、分子公司未设定人力资源部的由事业部办公室履行人力资源职能，事业部办公室主任的虚线上级由公司层办公室主任、人力资源经理共同担任。 2、财务管理人员考核人和考核权重设置：
注：依据咨询最终定稿确定。 3、设有虚线上级岗位的考核表填写
以上设有虚线上级的岗位每个季度填写两份业绩考核表，一
绩效考核优化改进方案
