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--------绿化工程
（经二路至民生路段）
施 工 方 案
建设单位：---------------- 施工单位：-------------------
2012年4月10日
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放工组织设计
施工组织设计的编制：应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入
本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
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一、 施工部署
本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证景区绿化工程按施工总进度计划进行，我们采取工期倒排计时法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。 第一节 工程项目管理目标 1．质量目标
工程—次验收合格；符合国家质量验收标准，争创优质。 2．工期目标
本工程定额工期为1日历天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划总工期为21日历天，即施工工期为：2012年4月10开工，2012年4月30日竣工，总计21日历天。如遇下列情况工期相应顺延
（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。 （2）不可抗力因素。
3．安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4．文明施工目标
确保平顶市绿化工程安全文明施工工地。 5．新技术应用目标
争创平顶山市科技示范工程。 6．服务目标
在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意。 7．现场环境管理目标
依据GB／T24001--1996／IS014001—1996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针、目标，预防污染，实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。 第二节 施工项目部组织机构
项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图3—1所示。
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(1)公司将委派具有建设部核发的项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。
(2)本工程项目经理部的专业管理人员3名，均具专业工程师职称岗位证书，年龄为45岁以下年富力强、实践经验丰富的青年人组成。
(3)本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部颁发的上岗证书。
(4)各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调和配合，为相关专业的施工刨造良好的条件。
(5)各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。 (6)特殊工种包括：绿化、园艺工、机工、电工、植保工等已全部经市劳动
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局或市建委培训持证上岗。
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某道路绿化工程施工方案
