竞聘上岗工作总结
经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的
程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司和股
份公司的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，
自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。在这里我首
先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向
积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢，向尽职
尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。下
面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。
一、准备充分
1．领导高度重视。公司机关人员竞聘是 XX 年党委重点抓的
事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公
司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导。公司
专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员
全部参与。
2．方案制定周密。公司两位主管领导自始至终主持了方案
制定的全过程。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到
沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细致，
符合上级要求和公司实际。
3．宣传鼓动到位。印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法
对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员
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等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张
贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5 月 8 日张书记亲
自做了动员讲话。
二、结果圆满
1、组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的，
程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能
得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强
的领导。虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、
资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环
环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员高度负责，不辞辛苦，加
班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备，保持
了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后
应该大力发扬。
2、岗位适用，人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职
和部室部员的人员共 42 人，经过演讲、测评、竞聘小组审查，公司
党委常委扩大会议研究、最终确定了 38 名同志在机关担任了岗位。
其中担任机关中层正职岗位的有 10 名同志，担任机关中层副职岗位
的有 6 名同志。有 22 名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了
相关岗位。
3、展示自我，公正评判。竞聘演讲给大家提供了一个公平
竞争的舞台，整个竞聘演说过程，是一个工作交流、相互沟通的过
程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友
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谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的
一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。并能站在各自
部门的高度，为公司发展提出了许多好的设想、建议，这是平时在
其他场合很难听到的；是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞
聘演讲，我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员，也看到了
我们公司大有人才。参加竞聘的每位同志发言都不超过 10 分钟，并
且内容简练、明确、针对性强，比项目经理述职的质量要高的多，
体现了大家的水平。
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三、几点要求
1、迅速搞好交接。此次机构调整，我们有一些部门撤消了，
有些部门职能进行了归并。原部室领导要负起责任，主动向新任领
导搞好交接。一是人员、资料的交接；二是职能交接。三是公司办
公室要及时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员
名字提供给他们。
2、工作尽快到位。选准人，还要用好人，不求所有，但求
所用。有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作用
的位置。各部门要根据编制，及时制定和完善本部门工作职责，明
确内部分工，不能因为机构调整影响既有工作。通过此次改革，机
关人员减少了，但工作不能少，各部室要注重培养好的团队精神，
大家要互相帮助，互相勉励。在机关工作的每一个人要有新作风，
部室要有新风貌，机关要有新形象。
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3、增强事业心，强化责任感。此次机关竞聘上岗工作，从
结果看来是“大企业、小机关，大稳定、小调整”，基本符合科学合
理的要求。强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和
履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资
源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行
和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制
将步入良性循环的轨道。在座的每位机关管理人员都应增强事业心，
强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时接受组织的考验。
同志们，XX 年已近过半，我们的工作还很多，担子还很重。
希望调整后的机关全体员工振奋精神、团结协作、扎实工作，为全
面完成 XX 年各项目标任务而努力奋斗。
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