培训课程考核表
课程名称： 训练日期： 起至日期： 训练地点： 讲师： 学员姓序号 名 口试 笔试 实际操作 满分100分,合格60分 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 □合格 签到 考核方法 考核结果 备注 记录: 日期:
讲师签名: 日期:
培训效果评价表 讲授课程 讲师 效果评价 一、课程项目规划 1、 1、内容及次序 □ 好 □ 一般 2、 2、讲义或教材 □ 有 □ 无 3、 3、课时设置 □ 好 □ 太长 □ 太短 4、 4、助教类 □ 有 □ 无 二、讲师讲授效果 1、讲师态度 □ 好 □ 一般 2、训练方式 □ 好 □ 一般 3、进度把握 □ 好 □ 一般 4、接受态度 □ 好 □ 一般 三、学员满意程度 □ 学以致用 □ 一般了解 □ 无效果 讲师签名 人事部门签名
授课日期 改善建议 员工教育训练履历表 姓 名 入司日期 工 号 职 务 部 门 序号 1 2 3 4 受训日期 受训课程
受训时数 讲师 考核成绩 备注 特殊岗位资格评定表 姓名 所属部门 学历 岗位名称 岗位要求 相关训练 经验 进公司日期 持有证书 人事部门 使用单位
经理 培训申请表
填表日期： 年 月 日 NO： 课程名称 训练日期 参加人员： 训练目的： 申请单位： 申请人： 训练时间 训练方式 1、公司内训练 2、委外训练 承办单位及讲师： 人事部门： 批准：
二、发挥内部人力资源，建立内部讲师管理办法
一、总则
第一条 目的
为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适公司各种类型的培训，包括各生产部门及其他部门的培训。
二、管理职责
第三条 归口管理
管理部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第四条 讲师工作职责
1、据公司管理部的安排，展开相关内训课程；
2、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，完善公司培训体系； 3、负责培训学员的考勤和考核； 4、负责编写或提供教材教案；
5、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
三、讲师资格评审及程序
第五条 讲师类别
讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由管理部颁发审核，总经理审批。
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