第一章 ★★
1、项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。 2、项目的特点：①目的性；②寿命周期性；③依赖性；④独特性；⑤冲突性。
3、工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
4、工程项目的基本特征：①工程项目的一次性；②工程项目的目标性；③工程项目的约束性；④工程项目的寿命周期性；⑤工程项目由活动构成。
5、工程项目的类型：一、根据功能不同划分：①住宅建筑；②公用性建筑；③工业建筑；④基础设施。二、根据任务不同划分：①工程项目；②工程承包项目；③工程勘察设计项目；④工程监理项目。
6、工程项目的组成：①单项工程；②单位工程；③分部工程；④分项工程。
7、项目管理：是通过项目经理的项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目极其资源进行计划、组织协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
8、项目管理的特点：①项目管理是一项复杂的工作；②项目管理具有创造性；③项目管理需要建立专门的项目部；④项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。
9、工程项目管理：是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 10、工程项目管理的目标：就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（工程）。
11、工程项目管理目标之间的关系：质量（功能）目标、工期目标、费用目标，共同构成工程项目管理的目标体系，三者之间有着密切的内在联系。三大目标之间是对立的管理。但是，三大目标之间也存在统一的关系。例如，适当的增加赶工的费用，可以缩短工期，使项目提早动用，缩短投资回收期；适当提高质量标准，虽然建设费用增加了，但能够降低使用期的维修费；合理、均衡的进度计划，可以保证实现质量目标和节约目标。
12、工程项目建设的程序：①项目决策阶段；②项目设计阶段；③建设准备阶段；④施工和动用前准备；⑤竣工验收阶段。
13、工程项目建设各参与方及相互关系：业主方、政府、施工方、监理。 第二章 ★
1、项目前期策划阶段的概念：项目构思到项目批准正式立项。
2、项目前期策划的主要工作：①工程项目构思的产生和选择；②项目的目标设计和项目定义；③可行性研究。
3、项目前期策划工作的重要作用：①项目构思和项目目标决定项目的方向。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。②影响全局。一个工程项目的失败常常能导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会问题，导致环境的破坏。
4、可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法。
5、可行性研究的作用：①作为项目投资决策的依据；②作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据；③作为编制设计和进行建设工作的依据；④作为签订有关合同、协议的依据；⑤作为项目进行后评价的依据；⑥作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；⑦其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为向项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。 第三章 ★★★
1、常见的招标方式：①公开招标。又叫无线竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀
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请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式，它的优点是可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，凡通过资格预审的单位都可以参加投标。公开招标的透明度高，能赢得投标人的信赖，而且招标单位有较大的选择范围，可以在较广的范围内选择有竞争实力的承包单位。但是对于保密工程、项目技术复杂或则抢险救灾的特殊工程和公开招标时费用较大的工程不宜采用公开招标；②邀请招标。又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的优点是被邀请参加竞争的投标人数有限，可以节省招标费用和时间，提高投标单位的中标机率，降低标价。但是由于招标人掌握的资料和信息有限，往往邀请的范围较窄，可能失去了在技术上或报价上最有竞争力的一些潜在投标人。
2、招标程序：一、招标前的准备工作：①建立招标的组织机构；②完成工程招标的各种审批手续；③向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。二、编写招标文件及标底。三、发布招标通告或发出招标邀请。四、资格预审。五、标前会议和现场考察。六、开标。七、评标。八、决标和签约。
3、招标文件的主要内容：①投标邀请书；②投标人须知；③合同条件，也称合同条款；④技术规范；⑤设计图纸；⑥工程量报价表；⑦投标书格式和投标保证书格式；⑧补充资料表；⑨合同协议书；⑩履约保证和动员预付款保函。
4、评标方法：①专家评议法；②综合评分法；③最低评标价法。
5、投标程序：①参加资格预审；②熟悉招标文件；③校核工程量；④编制施工规划；⑤计算投标报价；⑥编制投标文件。
6、投标报价技巧：①不平衡报价法；②多方案报价法；③突然降价法；④优惠条件法；⑤先亏后赢法。
7、合同管理：是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
8、合同在工程项目中的作用：①分配任务；②确定组织关系；③法律约束；④协调关系；⑤解决争执。
9、工程项目合同的种类及其特点：①固定单价合同。特点是单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担；②固定总价合同。以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包者承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高；③成本加酬金合同。是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。 第四章 ★★
1、组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
2、组织结构的构成因素：①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责。
3、工程项目组织的特点：①一次性的项目组织；②复杂的项目组织；③动态变化性的项目组织；④与企业组织关系紧密的项目组织。
4、工程项目管理组织的建立步骤：一、确定工程项目管理模式；二、建立工程项目组织：①明确项目管理目标；②明确管理工作内容；③选择项目组织结构形式；④确定项目组织结构的管理层次和跨度；⑤定岗定职定编；⑥理顺工作流程和信息流程；⑦制定考核标准，定期行进考核。
5、职能式组织的优点：①提高了人力资源利用率；②有利于提高管理的技术水平。 缺点：①责任不明确，协调困难；②局限性大，沟通困难。
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6、项目式组织的优点：①权利集中；②效率高。
缺点：①浪费人力资源；②效率降低。
7、矩阵式组织的优点：①具有职能式和项目式两种组织形式的优点；②人力资源得到最佳的利用；③全面培养人才。
缺点：①双重领导；②经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。 8、影响选择组织形式的因素：①工程项目影响因素的不确定性；②技术的难易和复杂程度；③工程的规模的工期；④工程建设的外部条件；⑤工程内部的依赖性。
9、工程项目管理模式的类型：工程监理管理模式、CM管理模式、项目（PM）管理模式。 10、项目经理的地位和作用：①项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人；②项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带；③项目经理对项目实施进行控制，对各种信息行进管理、运用，使项目取得成功；④项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权力的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。
11、项目经理的素质和能力：一知识结构：①专业知识；②实践经验。 二素 质：①品德素质；②身体素质。
三能 力：①创造能力；②决策能力；③组织能力；④领导能力；⑤控制能力；⑥协调能力。
12、项目经理部的特征：①具有明确的目的性；②是非永久性组织；③具有团队精神；④是动态的组织。
13、项目经理部的职责：一、项目经理部领导的职责：①实现项目经理部的目标；②保证项目经理部的效率。二、项目经理部成员的职责：①项目经理部成员要明确自己的职责，要有责任感；②项目经理部成员做好本职工作，尽其所能地完成分配给自己的任务；③为了使项目经理部能共同工作，将项目经理部职责放在第一位。
14、高效能的工程项目经理部的建设：①员工培训；②明确目标；③沟通与激励。 15、工程项目经理部内部关系的沟通：①项目经理部内部人际关系协调；②项目经理部内部组织关系的协调；③项目经理部内部供求关系的协调。 16、工程项目经理部的外层关系的沟通：①项目经理部与业主的沟通；②项目经理部与监理单位的沟通；③项目经理部与设计单位的沟通；④项目经理部与供应商的沟通；⑤项目经理部与公用部门的沟通；⑥项目经理部与分包单位的沟通；⑦项目经理部与政府有关部门的沟通。
第五章 ★★★
1、工程项目进度计划的表示方法：一、文字说明。二、进度计划图标：横道图、斜线图、线型图、网络图。
2、（网络计划技术编制）工程项目进度计划的编制程序：一、计划准备阶段：①调查研究；②确定网络计划目标。二、绘制网络图阶段：①进行项目分解；②分析逻辑关系；③绘制网络图。三、计算时间参数及确定关键线路阶段：①计算工作持续时间；②计算网络计划时间参数；③确定关键线路和关键工作。四、编制正式网络计划阶段：①优化网络计划；②编制正式网络计划。
3、双代号网络图的概念和绘制方法： 4、单代号网络图的概念和绘制方法： 5、双代号时标网络计划的编制方法：
6、工程项目进度计划的检查方法：①横道图比较法；②S形曲线比较法；③香蕉形曲线比较法；④前锋线比较法。
7、网络计划工期调整的步骤：①确定初始网络计划的计算工期和关键线路；②按要求工期
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计算应缩短的时间△T；③选择应该缩短持续时间的关键工作；④将选定工作的持续时间压缩至最短，并从新确定关键线路、计算工期；⑤当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述第二至第四步，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止；⑥当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期从新审定。
8、工程项目进度控制的措施：①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施。 9、工程项目进度控制的主要任务：一、设计准备阶段进度控制的任务：①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；②编制工程项目建设总进度计划；③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；④进行环境及施工现场条件的调查和分析。二、设计阶段进度控制的任务：①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；②编制详细的出图计划，并控制其执行。三、施工阶段进度控制的任务：①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 第六章 ★★★
1、工程项目成本：即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。
2、建设工程总投资的构成：一、固定资产投资（工程造价）：①设备及工器、具购置费；②建筑安装工程费（施工成本）；③工程建设其他费；④预备费；⑤建设期贷款利息；⑥固定资产投资方向调节费。二、流动资产投资（铺底流动资金）。
3、工程项目成本的分类：一、按照工程项目实施阶段进行分类：①投资估算成本；②设计概算成本；③施工图预算成本；④竣工结算成本。二、根据成本控制的要求，工程项目成本可分为事前成本和事后成本。
4、工程项目成本管理的内容：①工程项目成本预测；②工程项目成本计划；③工程项目成本控制；④工程项目成本核算；⑤工程项目成本分析；⑥工程项目成本考核。 5、量本利分析法在成本预测中的应用：
6、施工项目目标成本的编制要求：①编制设计预算；②编制施工预算；③人工费目标成本的编制；④材料费、构件费目标成本的编制；⑤周转材料目标成本的编制；⑥机械费用目标成本的编制；⑦措施费用目标成本的编制；⑧施工间接费用目标成本的编制；⑨分包成本的目标成本的编制。
7、目标成本的编制程序：①编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施；②编制“两算”；③进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错；④对施工图预算进行定额费用拆分；⑤计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用；⑥制定大型临时设施搭建计划和计算费用；⑦根据施工方案指定模板、脚手架使用设备和计算费用；⑧根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用；⑨根据分包合同或分包部位估价书计算分建成本；⑩各部门拟定编制说明资料；11审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错；12汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门会审、签字；13项目经理审定、签发、实施。
8、施工成本计划的编制依据：①合同报价书；②企业定额、施工预算；③施工组织设计及施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价；⑥周转设备内部租赁价、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算资料；⑩施工成本预测资料；11拟采取的施工成本措施；12其他相关资料。
9、施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制施工成本计划；②按子项目组成编制施工成本计划；③按工程进度编制施工成本计划。
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10、项目经理部责任目标成本的确定过程有哪些方面：①按投标报价时所编制的工程量清单计价中，将各项单价换成总价，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本；②以施工组织设计为依据，确定机械台班和周围设备材料的使用量；③其他直接费用中的各子项目均按具体情况或内部价格来确定。④现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况来加以确定；⑤投标中压价让利的部分也要加以考虑。 11、施工阶段成本控制的概念：是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源的费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 12、施工阶段成本控制程序：①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；②建立工程项目成本管理责任体系；③实行对作业队分包成本的控制。
13、施工成本控制的种类：①施工目标成本的事先控制；②事中控制；③事后控制。
14、施工成本控制的依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更。 15、施工成本控制的方法：①人工费的控制；②材料费的控制；③施工机械使用费的控制；④施工分包费用的控制。
16、降低施工成本的措施：①认真会审图纸，积极提出修改意见；②加强合同预算管理，降低工程成本；③制定先进的、经济合理的施工方案；④落实技术组织措施；⑤组织均衡施工，加快施工进度；⑥降低材料成本；⑦提高机械使用率；⑧运用激励机制，调动职工增产节约的积极性。
17、施工成本控制的主要途径：①合同造价的过程控制；②成本构成的分类控制；③分包项目成本控制。
18、施工成本核算：是对施工中各项费用支出和成本的形成进行核算。
19、施工成本核算的特点：①项目成本核算内容繁杂、周期长；②成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成；③成本核算满足“三同步”要求难度大；④在项目总承包制条件下，对分包商的实际成本很难把握；⑤在成本核算过程中，数据处理量巨大。
20、施工成本核算的任务：①执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算和成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理，节约使用人力、物力和的财力；②正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目实际成本；③反映和监督施工成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关材料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
21、施工成本核算的原则：①确认原则；②分期核算原则；③相关性原则；④连贯性原则；⑤实际成本核算原则；⑥及时性原则；⑦配比原则；⑧权责发生制原则。
22、施工成本核算的要求：①每一个月为一个核算期，在月末进行；②核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围一致；③坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”；④采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法；⑤在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析；⑥编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核；⑦每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施；⑧搞好施工产值和实际成本的归集。 23、成本核算的基础工作：①健全企业的项目两个层次的核算组织体制；②规范以项目核算为基点的成本会计账表；③健全项目成本核算的辅助记录台账。
24、会计核算：是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动它通过设置账户，复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性的数据。
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工程项目管理四川自考大纲知识点
