工地例会汇报材料汇总

业主提出的 工程变更 监理单位提出 的工程变更 施工单位提出 的工程变更 设计单位提出 的工程变更 监理审核 设计单位 业主审批 设计 审核 设计 审核 业主审批 设计签字同意详细变 更设计 设计签字同意 业主审批 详细变 更设计 业主下发通知 设计签字同意详细变 更设计 监理下发通知 施工单位执行变更 监理审核 业主审批 变更管理流程图

工程的工作协调方式

1、月工地例会 地点：工地现场会议室

时间：每月最后一次周时间，具体日期另行通知。 主持：总监理工程师

与会单位：业主有关部门、设计代表（如有必要）、监理部、项目部 2、施工技术、安全方案审查会 地点：工地会议室

时间：相应分部工程开工前。 主持：总监或业主

与会单位：业主有关部门、设计代表（如有必要）、监理部、项目部 3、施工技术、安全交底会 地点：工地会议室

时间：相应分部工程开工前。 主持：专业监理工程师或项目部总工

与会单位：监理部、项目经理部，必要时扩大至业主有关部门、设计单位等。 4、专题性会议（按质量、进度、变更、安全、廉政等工作需要适时召开） 地点：工地会议室或监理部或业主会议室 时间：按需要及时召开

主持：指挥部或监理部或项目经理部

与会单位：业主有关部门、设计代表（如有必要）、监理部、项目部、有关专家等。 5、现场会

地点：项目部会议室 时间：根据现场需要确定 主持：总监理工程师

与会单位：业主有关部门、设计代表、监理部、项目部。

上述会议，会前相关单位准备书面材料，会后主持单位形成会议纪要发送与会单位。