涉及混凝土浇筑的分项工程质量评定流程原材料（骨料、水泥、掺合料、外加剂等）试验报告附件：1.厂家出厂合格证、质保书2.厂家自检报告3承包商试验报告4.其它（如有）钢材出厂合格证、钢材厂家自检报告模板制作自评混凝土、砂浆配合比设计报告（含计算书、试验资料）如有原材料报验模板制作验收原材料验收监理抽检报告承包人试验报告上道工序验收结束其它准备情况、方案验收，料、机、人原材料报验配合比报验原材料验收监理抽检报告监理平行试验报告模板、钢筋安装工序检验评定隐蔽工程报验配合比验收隐蔽工程验收监理抽检评定表施工单位浇筑记录养护记录拆模强度报告（如需要）混凝土浇筑申请表监理单位旁站记录模板拆除承包人附件：1.混凝土抗压、抗折、抗渗报告2.分项工程质量检验自检表监理分项工程质量检验评定表（子）分项工程质量报验单（子）分项工程验收分项工程质量检验评定汇总表分部工程质量检验评定表单位工程质量评定表单项工程质量评定表一般分项工程质量评定流程 半成品试验报告半成品报验监理抽检报告承包人自检评定表半成品验收（子）分项工程质量报验单监理抽检评定表（子）分项工程验收分项工程质量检验评定汇总表分部工程质量检验评定表单位工程质量评定表单项工程质量评定表二、进度控制程序： ㈠督促承包人提交进度计划：
根据该工程的建设总目标，由业主下达工程总体进度计划及年、季、月进度计划。由监理部督促承包人根据下达的总体计划编制提交工程实施性施工总体进度计划及年、季、月阶段性进度计划并绘制网络图，对于某些起控制作用的关键工程项目还应单独编制工程进度计划。
⒈在合同规定时间内提供总体进度计划：
⑴一份详细的和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划； ⑵一份有关全部支付的现金流动估算；
⑶一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。 ⒉阶段性进度计划：
即将开工前或开工后合理时间内，承包人应提交如下文件： ⑴年度进度计划及现金流动估算； ⑵月（季）度进度计划及现金流动估算； ⑶分项（或分部）工程的进度计划； ⑷必要时还需提交周或旬计划。 ㈡进度计划审批：
上述文件上报监理机构后，应本着计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。
⒈审核程序：
⑴阅读文件、列出问题、进行调查了解； ⑵提出问题与承包人进行讨论或澄清；
⑶对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； ⑷审查承包人修改后的进度计划。 ⒉审查中主要控制要点： ⑴审查工期和时间安排的合理性：
①施工工期应符合业主的总体计划要求；
②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和
设备的进场计划相协调；
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取
有效的预防和保护措施；
④对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 ⑵审查施工准备的可靠性：
①所需主要材料和设备的运送日期已有保证； ②主要骨干人员及施工队伍的进场日期己经落实； ③施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；
④驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或己有可靠的解决方案。 ⑶审查计划目标与施工能力的适应性：
①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况
相适应；
②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应； ③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。 ㈢监督检查施工进度计划的实施，建立进度报表： ⒈每日进度检查记录：
监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，包括当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。
⒉每月进度报告：
根据业主对于监理月报制度要求，监理工程师每月向业主提交一份监理报告，其中月工程进度部分，应包括以下主要内容：
⑴工程概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
⑵工程进度：应以工程量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
⑶工程图片：显示关键线路上一些施工活动及进展情况； ⑷财务状况：反映出工程变更、价格调整、索赔支付等其他情况；
⑸其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 ⒊进度控制图表：
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进
度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和主观评价，并作为要求承包人调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
㈣进度计划的调整： ⒈进度符合计划：
在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
⒉进度计划的调整：
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足工程的总体要求，并将情况上报业主。
⒊加快工程进度：
监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师审核，报业主批准。
⒋进度计划的延期：
由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或者不可抗力的因素，因而使工程进度延误并经批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
⒌进度计划的延误：
由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师应及时向业主报告。监理机构须要求承包人采取有效措施加快施工进度。如：增加劳动力、增加施工机械、改进工序等措施。当工期延误影响工程按期竣工时，监理工程师应对承包人发出书面指令，同时向业主提出书面报告，必要时建议对部分工程分割或更换承包人。
三、费用控制的程序 ㈠工程计量的程序：
承包人填报“合同（外）工程与计量报审表”→专业监理工程师审查→计量监理工程师审查→总监审核→业主审批。
审核有关文件资料，监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
工地例会汇报材料汇总
