课后测试
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测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是： × A 客户 B 一线员工 C 管理层 D
经营者
正确答案： D
2. 以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是： × A 设备基础 B 制度基础 C 管理基础 D
权力基础
正确答案： A
3. 企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：A 具有核心价值观 B 认同企业经营理念 C 具有较高的知识层次 D
成员之前相互认同
正确答案： C
4. 某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于： √ A
人事权
√ B C D
财权 管理权 事项权
正确答案： D
5. 某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是： √ A 审核权 B 核准权 C 执行权 D
管理权
正确答案： B
6. 授权指的是要授出（ ）之权。 √ A 决策 B 参与 C 部分 D
附属
正确答案： A
7. 在下列企业权力中，属于可以授出的权力是： √ A 重大财权 B 日常管理权 C 重要人事权 D
重大事项决定权
正确答案： B
8. 管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（ ）环境。A
合作
√ B 融洽 C 竞争 D
稳定
正确答案： C
9. 授权不是目的，授权的实质是（ ）和提升。 √ A 团结 B 专业 C 激活 D
控制
正确答案： D
10. 下列选项中，不属于授权赋能的特点的是： √ A 合理性 B 知晓性 C 融合性 D
目的性
正确答案： D
11. 企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（ ）阶段。A 对话 B 参与 C 赋能 D
理解
正确答案： D
12. 命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是： √ A
二者都是站在自我的角度
√ B 二者同样强硬
C 二者都是为了让对方接受自己的意图 D
命令比说服更容易引起对方的情绪反弹
正确答案： B
13. 技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是： √ A 崇尚自我
B 非常关注数字和细节 C 探究问题浅尝辄止 D
对管理有抗拒感
正确答案： C 判断题
14. 管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 错误
15. 管理者在自己擅长的技术领域内无需授权，仍可以直接参与具体工作。此种说法：正确 错误
正确答案： 错误
√
技术型管理者如何做到授权赋能 试题答案
