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人力资源管理工具集-HR猫猫

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2.正确掌握目标的“方针、指南” 3.目标不会订立得过大 4.不会胡乱制定过多的目标项目 5.将目标拟定在纸上,并记录在自己的手册里 ○开始迈向目标的心理准备 1.先拟定目标实现的日程表后再行动 2.假想中途报告、联络、协商的重点 3.设立终点目标后再行动 4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 5.深具绝对的信心出发 ○实施·执行时的态度 1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 2.若预定进度发生偏差,能早日采取修正的对策 3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 4.预定进度发生偏差时,能彻底分析原因 5.为了达成目标,必须有个相当的对手 ○不顺利时的原因追诉 1.即使无法顺利达成目标,了不归罪他人 2.不顺利的情况下,应早日请示上司 3.重新思考不顺利的原因,并拟定对策 - 71 -

4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话,应自我振作 5.凡事不顺利,也不轻言放弃

8、软件工程师考评标准

(考评方式:员工互评)

考评说明:

1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分45分,及格分22.5分,最低分9分) 1、在工作中,他与人交往是否热情

A、什么时候与他接触,他都非常热情;(7.5) B、与他接触,往往比较热情;(6) C、当心情好时,比较热情;(4.5) D、一般不太热情;(3) E、从不热情。(1.5)

2、在工作中,他是否守信用:

A、很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;(7.5) B、守信用,无法办到时,常常会告诉我;(6) C、有时守信用;(4.5)

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D、不太守信用;(3) E、从不守信用。(1.5) 3、他是否有协助精神?

A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题;(7.5) B、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题;(6) C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;(4.5) D、不太喜欢帮助别人;(3) E、从不帮助别人。(1.5) 4、对待工作,他是否积极主动?

A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;(7.5) B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;(6) C、比较积极主动,工作比较认真负责;(4.5) D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3) E、消极怠慢,常常计较个人得失。(1.5) 5、他在集体技术讨论中:

A、常常有很好的建议,并给小组带来很大的收益;(7.5)

B、有时有好的建议,给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见;(6) C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;(4.5) D、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行;(3)

E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;(1.5)

6、他是否善于与人合作:

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A、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快;(7.5) B、善于与人合作,与他合作,我会比较愉快;(6)

C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;(4.5) D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)

E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;(1.5)

软件工程师日常工作考评标准 (考评方式:开发经理考评)

考评说明:

每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分) 1、开发过程中,编码的水平:

A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5) B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6). C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5) D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)

E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5) 2、开发过程中,相关技术文档的编写水平:

A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5)

B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)

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C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5) D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3) E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5) 3、他的建议及接受他人的建议:

A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5) B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6) C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5) D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3) E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5) 4、提交工作总结及开发计划:

A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(6) C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(4.5) D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(3) E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(1.5) 5、备份源程序

A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;(7.5) B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;(6) C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;(4.5) D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3) E、不备份源程序,抽查从来没有通过;(1.5)

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2.正确掌握目标的“方针、指南”3.目标不会订立得过大4.不会胡乱制定过多的目标项目5.将目标拟定在纸上,并记录在自己的手册里○开始迈向目标的心理准备1.先拟定目标实现的日程表后再行动2.假想中途报告、联络、协商的重点3.设立终点目标后再行动4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动5.深具绝对的信心出发○实施·执行时的态度1.随时检查每日、每周、
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