总经理最终核准：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
年 度 绩 效 考 核
核 定 总 分 主管级 员工编号 职 称 姓 名 单 位 等 级 到职日期 年 月 日 现职 到职日年 月 日 期 工作内容 考 核 项 目 配分项鉴定及核给分九划（“ ○”） 分 1. 目标达 成 工 能力 15 1 认真积极,目标工作努力,目努力程度尚均能迅速达成 标概能达成 佳,目标达成率尚称良好 初15、14、13 12、11、10 9、8、7 核 6、5、4 3、2、1 目标达成率尚可 目标达成待努力 - 66 -
作能 力 3. 客户开拓 能力 2. 价格维持 能力 复15、14、13 12、11、10 9、8、7 核 15 2 能配合公司政价位维持能尚能配合公6、5、4 3、2、1 稍能配合维持能力策,价位有在公符合公司要司要示 司要求之上 求 6、5 但须督促 待加强 初15、14、13 8、7 核 复15、14、13 8、7 核 4、3 2、1 6、5 4、3 2、1 10 3 开拓能力极佳,开拓能力佳,开拓能力尚开拓能力开拓能力待加强 说服力强,积极说服力稍强,佳,稍具冲劲 尚可 而有冲劲 初10、9 核 复10、9 核 8、7 6、5 4、3 有冲劲 8、7 6、5 4、3 2、1 2、1 4. 分析判断 能力 8 5 有高度的分析能力能正确判断处理 初8 核 具分析能力,稍具分析能亦能正确判力,能应用经断 7 验判断 6、5 在较狭窄范围内可自行判断 4、3 只依上级指示执行 2、1 - 67 -
复8 核 5. 调查能力 7 6、5 4、3 2、1 6 机警谨慎,深入能深入调查稍机警能掌8 调查极能掌握客户信用状况 初8 核 复8 核 7 6、5 7 6、5 掌握状况 握 欠机警,信草率,不用掌握性欠佳 4、3 能掌握屡生事故 2、1 4、3 2、1 6. 市场情报 反应能力 (同业) 8 7 情报反应能力极佳 初8 核 复8 核 佳 尚佳 可 欠佳 7 6、5 4、3 2、1 7 6、5 4、3 2、1 7. 改善提案 能力 8 8 处事善于规划,处事有方,能能把握重点,能积极提出独创见解 初8 核 自动研究创销加指导即新 7 可 6、5 鲜有见解,处事草率无太多创新 4、3 2、1 未有创新 - 68 -
复8 核 8. 协调合作 能力 7 6、5 4、3 2、1 在本职外,尤能愿意协助他通常概能协8 9 欣然与别人合作 人,分担自己调配合 能够履行的工作 初8 核 复8 核 7 6、5 7 6、5 鲜有合作的行动 不能分担工作协调性差 4、3 2、1 4、3 2、1 品 9. 工作态度 5 10 对工作甚感兴超,认真积极 能接受批评对工作尚积指导,勇于改极,执行力稍过 差 3 见异思迁,漠视工对工作无兴趣 2 作,不听指挥 1 初5 核 复5 核 10.操行 4 德 4 3 2 1 5 11 循规蹈矩,温文仪表端庄应待人接物,平有礼,深获好评 对适度 易相处,尚称适中 好占小便宜无引人沽名钓誉,损人入胜之长 不利已 - 69 -
初5 核 复5 核 事假 天 4 3 2 1 4 3 2 1 初核 签章 得 分 总 分 考 病假 天 勤 迟到、早退 天 旷职（工） 天
（30%） 达成目标的态度分析表
[下属评价]
评价项目 第1次评价 第2次评价 ○目标意识是否旺盛 1.了解做事必须抱着目标的重要性 2.了解目标是行动不可欠缺的要素 3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 4.为了达成目标，必须自我启发 5.向同事或部属说明目标的重要性 ○拟定目标的态度 1.目标不会订立得太轻松、简单 - 70 -
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