1. 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 工作分配 你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？ 工作目标 你认为本年度对公司较特贡献的工作是什么？你做到了什么程度？ 贡献 工作构想 1．在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
业务人员考核表
姓名：_______ 部门：____________ 岗位：_________________ 考评日期：________________
评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 计划 实际完成 完成计划% 1．成果 A．总产值（万） 14 12 10 8 6 B．利润（万） 14 12 10 8 6 - 61 -
C．费用（万） 14 12 10 8 6 D．新增客户数 14 12 10 8 6 A． 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。 B． 努力想办法提高营业额和开辟市场。 2． 业务活动 C． 从企业全局的立场出发，与同事协调配合工作。 D．以诚意对待顾客，为提高企业的信誉作出贡献。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A． 按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作。 B． 对待困难度大的新工作也能积极接受，努力去做。 3．勤务态度 C． 工作中很少有时间或经费上的浪费。 D． 及时进行业务联系和工作汇报。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 - 62 -
人事部评定： 1. 评语：__________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 2. 依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________________________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
管 理 人 员 考 核 表
姓名：_______ 部门：____________ 岗位：_________________ 考评日期：________________
评价对评价期间工作成绩的评价要点 因素 - 63 -
A． 把工作放在第一位，努力工作。 1． B． 对新工作表现出积极态度。 勤务C． 忠于职守，严守岗位。 态度 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 114 114 114 1A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 2. B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 工作 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 114 114 114 1A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 3． B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 监督 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 114 114 114 1A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 4． B． 主动努力改善工作和提高效率。 指导C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 协调 D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 114 114 114 1A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 5． B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 工作C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 效果 D． 工作总结汇报准确真实。 14 114 114 114 1- 64 -
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．上级主管意见 _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1. 评语：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. 依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________________________________________________________________________________经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 - 65 -
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