七、 华为工作经历&感悟
7.1 我的华为3com工作经历
在华为3com 研发工作了两年,前段时间离职了。看到网上关于华为的帖子满天飞,关于华3的却很少,有的都是些关于收购的传闻,于是萌发了一个想法,写一个简要描述里面情况的帖子,算是给想进去的兄弟姐妹们一些参考,也算是对自己这两年工作生活的总结和纪念。描写力求客观公正,尽量不掺杂主观评论。
1、 招聘。大家都看得到,和华为一样,华3招人也是力度非常大,基本上在各大求职网站和任何一个it圈子的论坛都看得到广告。一方面是因为业务迅速发展,确实需要大量的人才;另一方面也是因为人员流动率大,留下了大量职位空缺。招聘流程一般是5轮左右,第一轮笔试,都是些c语言、数据结构和算法方面的题目,说实话,题目很简单,任何一个正规院校计算机系毕业的应届生都应该答对70%以上,对有经验的人更不必说了。后面几轮是面试,项目经理、3级部门经理、2级部门经理、hr依次进行,最后通过之后一般会要求你将证件的复印件留下,然后是等待总部审批。这个流程可长可短,如果你是牛人,又是急需的人才,可能一个礼拜就下来了。长的则几个月都有可能,还可能碰上相关领导出国考察之类,就得慢慢等了。不过一般来说,只要面试全通过了,审批通过率基本上是99%以上,只要你证件没作假的话。
2、 薪水。这个相信是准备应聘的朋友最关心的问题,一般来说,分为应届和社招两种情况。应届的话,基本上没得谈,都是定好了的,华3不分学校好坏,只分学历,这两年的行情一般是本科3500,硕士5000,这个价位比起绝大部分通信行业的外企来说都是差多了,跟zte等国内同等企业也没得比。社招的话,主要靠谈,另外也与你的学历、工作背景、工作年限、面试中表现出来的个人能力相关。如果是hw、zte、以前的gw、ut等地方跳过来的,普遍会高些。一般来说,工作两年以上的,应该会谈到6k以上,只要你不是特别糟糕的话。进去之后,3个月试用期满的时候,如果转正答辩得到a,一般会加薪500。之后的工作中,表现一般的话,一年会有一次加薪,普遍是加500,也有1k的、1.5k的,这个权力掌握在部门经理手中,主要是看最近几个季度的绩效考核,另外也有人为因素。
3、 文化培训。我们那时候是在杭州总部附近的一个写字楼进行的,现在好像统一到深圳跟hw的一起进行。有军队的教官,早上5点拉起来跑步、操练。白天是一天的培训,讲师是公司内部人员,主要是灌输企业文化和理念,即是社会上俗称的“洗脑”。晚上也不能闲着,还得去看介绍公司的录像,以及一些培训。9点过回宿舍还得各个小组演练第二天早上需要表演的节目。总之那两周的生活是很辛苦的,对于社招的兄弟们来说,已经多年没有体会过这种学生式的训练生活了,感觉自然辛苦。培训中结识的兄弟是进公司首先认识的同事,自然也成了后来的好友,把握的好的话,对自己帮助很大。
4、 信息安全。基本上所有从hw/h3出来的人,对公司的信息安全都是记忆尤新。各个楼各个入口都有保安站岗、进出刷卡、下班检查提包、实验室进出刷卡、办公区和实验室网络隔离、全部电脑装安全机箱并上锁、不允许保留除网口外的任何接口、电脑上装监控软件、没有internet接入权限、不允许安装工作之外的软件、不允许转发连环邮件、不定期的信息安全检查……细数起来太多了。主管时常挂在嘴边的一句话就是:信息安全是公司的一道高压线,碰不得。信息安全人员在公司权力很大,有点狐假虎威的感觉,从基层员工到部门主管,电脑都有被检查到的可能,被检查到有问题的话,动辄罚款降薪,严重的还可能立马走人,直接主管也会被连带处罚,还会记入你的关键事件库。有时候总觉得担忧,那些被公司养着的专职信息安全管理人员,以后跳槽怎么办,有多少公司需要这样的人员。我认识的一个人,每天的任务就是在各个办公区跑来跑去,帮员工开关安全机箱。后来到了外企,可以用u盘、每个员工都有完全的internet接入权限、拥有产品的全部文档和代码、甚至可以将笔记本带回家,给予了员工最大的自由,他们不担心技术外泄吗。
、 睡垫。这里有必要澄清一下,上次小胡事件之后,舆论大多认为那玩意儿是hw/h3压迫员工熬夜加班的罪证。实际上,员工刚进公司的时候,确实被要求买一个睡垫,不过主要用处不是熬夜,而是中午的午休。h3的午休很有特色,偌大个办公区,中午统一关灯,黑压压的一片,然后地上横七竖八的摆满了睡垫,上面躺着疲惫的兄弟姐妹们。当然如果项目实在非常紧张,需要熬夜的话,那睡垫自然也成了最好的休息方式,不过这
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是极少数情况,很少有项目需要紧急到这个程度。
6、 思想导师。这个应该也是hw/h3的特色,新员工每人被安排一位资深员工作为思想导师,相当于传统行业的师傅。新员工总是有很多问题要问的,制度上、流程上、技术上,公司提倡的是只要有问题都可以问思想导师。而思想导师呢,也乐于解答你的困惑,另外还有每月300元的收入,试用期期间一般会请你吃顿饭。个人觉得这种制度很好,对新员工来说尤其受用,不至于遇到问题茫然不知所措,又不愿去打扰其他人。
7、 工作。研发系统中,应用的是公司自创的ipd-cmm流程,基本上这个流程是前辈高人们集体智慧的结晶,你无需多问,尽量遵循就是了。除了pl或者se之类的人员,基层员工接触到的都是特定的模块,需求、设计、编码、ut、st、维护一路做下来,基本上对流程也熟悉了。这种开发形式中,流程的作用比人的作用大,这样就使得员工的可替代性更强,不至于走了一个人影响到整个产品。当然,如果你有心,不甘于这种螺丝钉的角色,别的模块或者整个系统的架构总是可以或多或少接触到的,学不学就是你自己的事了。应该来说,h3的研发实力还是非常强的,老员工的水平很高,经验很丰富,在快节奏的工作压力下,新员工的成长也很快,绝对适合新人去增强功力。到了现在的公司,我常常惊叹于连需求规格说明书都没一个统一的模版,各个人都是按照自己的格式去写。
8、 管理。h3的研发管理以pdt为单位,负责一个或者多个产品的开发。研发系统的分层结构大体上是:基层员工→项目经理→开发代表→产品经理(3级部门经理)→2级部门经理→研发总监。h3里面,管理人员几乎清一色是以前hw过来的员工,从另一个角度来说,如果以前hw过来的某个人,到现在还在做基层员工,那绝对是遭人鄙视的。人际关系很简单,至少从基层员工来说,无需去溜须拍马或者拉帮结派,完成你的本职工作就ok了。升迁上基本上也是以技术要求为主,我认识的某位pl,平时性格内向,没太多言语,在项目管理方面也算是门外汉,但技术上绝对是顶尖高手,属于傅红雪那种类型的。
9、 期权。当初本来是公司用来激励员工和吸引人才的一种手段,每年按照绩效给你分配一定的期权,自己是不用花钱买的,是公司无偿给你的。不过要兑现的话,最早要到07年3月,以后每年兑现一次,不过每次不能全部兑现,只能兑现一部分。如果你提前离职的话,没兑现的期权就作废。另外有个很玄妙的地方是,公司并没公布每股值多少钱,而是说按照资产增值情况来定,所以你并不知道你手上的几万股到底值多少钱,这也是一个让人寒心的地方,所以并不能起到稳固员工队伍的作用。另外,现在传的沸沸扬扬的股权和收购争端,也使得期权这东西充满了变数。
10、 离职。虽然这是一个略显伤感的话题,但因为各种原因,许多员工还是不得不面对。想要离职的话,先要跟pl和部门经理谈,征得同意之后,可以开始交接工作。这个过程一般来说需要2周,看你需要交接的东西多少,出于职业道德的考虑,这个交接是要认真做的。之后是去hr那里领一系列表格来填,还要找n多人签字,最麻烦的就是归还资产,一般来说研发员工都领了至少两台电脑,我还看到过领了上10台电脑的牛人,硬件员工可能还领了很多仪器,都需要一一查点入库。这个过程一般需要2天,期间还安排了多场各种角色的人找你谈话,当然一般都是走过场。然后把表格交到hr那里之后,还需要等研发高层领导和hr部门领导签字,这段时间大概1周左右,从这个时候开始就可以不用上班了,到时候hr会电话通知你来办最后的手续。最后并没有传说中的离职清单,只是2个月后可以打电话回去查公司最后结算给你的总数,不过一般都不会乱来的,公司也不会在乎那几个钱,该是你的就是你的。注意一点:离职的过程中,对谁都不要透露你真实的去向,原因自己想吧,最好是刚开始有离职意向的时候,就编造一个冠冕堂皇的理由备用,无论你是去ibm还是cisco,等到两个月之后再说吧。
好了就写这么多,离开好几个月了,还是非常怀念杭州东信研发区外面那片草坪,还有那个池塘和假山,怀念面试时与部门经理侃了两个小时的tcp/ip还意犹未尽,怀念新春联欢会上精彩纷呈的表演,怀念民主生活会上那个旁征博引幽默风趣的兄弟,怀念杭州春天的烟雨迷蒙、熙熙攘攘的延安路,更怀念多人协作定位一个bug时的默契与激情。如同我的工号2xxx会永远记在华3的数据库中一样,这段经历也会永远的写在我的人生旅途上,激励着我不断前进。
祝愿华3的明天会更好,祝愿还在华3的兄弟姐妹们过的开心。
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八、 华为相关资料延伸阅读
8.1 华为2010校园招聘网申图解攻略
华为2010校园招聘网申图解攻略回顾,供同学们参考:
每个网申基本都要注册的,注册好以后,只要填妥自己的那份简历就可以了。华为在填简历的过程中就包含了申请职位了,所以不用多一步了具体的过程如下:
(1)注册/登录。
(2)点击“个人简历”填写信息。或进入 “我的工作台”也可找到“个人简历”的入口。 (3)填写基本信息。 (4)填写教育经历。 (5)填写求职意向。 (6)填写社会关系。
(7)其他根据自己情况的有无填写。 (8)提交简历,完成。
详见:华为2010校园招聘网申流程攻略图解:
http://fs1.dajie.com/2009/09/21/173/12535147736266544.pdf
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