技术研发人员KPI绩效量化指标考核

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1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 五、绩效申诉 （一）申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二）提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书容包括申诉人、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三）申诉受理 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 （四）申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日明确答复申诉人。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

第5章 采购供应人员绩效考核

5.1 采购部关键绩效考核指标

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序号 1 KPI指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内采购总金额?100% 同期计划采购金额资料来源 采购/仓储部 采购/仓储部 财务部 生产/质检部 财务部 2 实际按时完成订单数?100% 采购订单总数成本实际降低率?100% 成本目标降低率3 4 数量及质量有问题的物资金额?100% 采购总金额5 采购资金节约率 ?实际采购物资资金??1???100% ?采购物资预算资金?采购物资的合格数量?100% 采购物资总量6 采购质量合格率 生产部 7 供应商履约率 履约的合同数?100% 订立的合同总数 5.2 供应部关键绩效考核指标

序号 1 KPI指标 采购计划完成率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 采购计划完成量?100% 同期采购计划总量规定时间内到货批次?100% 采购总批次质量合格的采购批次?100% 采购总批次实际开发数量?100% 计划开发数量成本实际降低率?100% 成本目标降低率物资供应及时的次数?100% 需要物资供应的总次数资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 2 到货及时率 3 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 4 5 6 7 8 9 考核期物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

被考核人 考核人

职位 职位 采购部经理 总经理 部门 部门 采购部 实用文档

序号 1 2 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 权重 20% 15% 绩效目标值 考核期采购计划完成率达到 %以上 考核期采购成本降低目标达成率达到 % 考核得分 3 4 5 6 10% 10% 10% 10% 考核期控制在预算围之 考核期采购及时率达到 %以上 考核期采购质量合格率达到100% 考核期采购计划编制及时率达到 % 7 8 9 10 10% 5% 5% 5% 考核期供应商开发计划完成率在 %以上 考核期供应商履约率达到 % 考核期供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数?100% 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数?100% 应完成采购计划编制的总数 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 5.4 供应部经理绩效考核指标量表

被考核人 考核人 职位 职位 供应部经理 总经理 部门 部门 供应部

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序号 1 2 3 4 KPI指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 绩效目标值 考核期采购计划完成率达到100% 考核期供应商开发计划完成率达到 % 考核期采购质量合格率达到100% 考核期部门费用控制在预算围之 考核得分 5 10% 考核期采购成本降低目标达成率在 %以上 6 7 8 9 10 11 12 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期供应计划编制及时率在 %以上 考核期物资供应及时率达到100% 考核期物资发放出错的次数控制在 次以 考核期供应商交货及时率达到 % 考核期物资保管损坏金额控制在 元以 考核期运输安全事故次数控制在 次以 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 5.5 采购人员绩效考核实施方案

方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号

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一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 时间绩效 权重（%） 15% 考核指标/指标说明 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 呆物料金额 数量绩效 30% 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 价格绩效 30% 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额

品质绩效 15%