全面预算管理信息化可设计如下模块：首先建立预算管理门户，为医院应用提供统一的入口;然后进行智能分析，使医院大量数据通过分析工具转化为指导决策的可用信息;建立数据交换中心，将全面预算管理系统与业务系统无缝集成;在预警平台和控制平台上，建立预算体系、预算指标、预算目标、预算方案、期间方案、版本管理、定额管理等;把样表管理作为预算管理工具，在整个预算管理流程中以管理表格为中心进行预测与计划、预算编制、预算调整、预算稽核、预算执行、预算审批、预算控制、业绩考核、预算分解、预算汇总、预算上报和预算下发;最后进行报表管理。 四、完善医院财务管理信息化系统的对策 1、各级领导高度重视
作为一个单位的管理者，医院的领导需要有足够清醒的认识，在现代信息技术高速腾飞的时代，医院的网络信息化建设必须走在医院发展的最前沿。领导者需要具备能够附和信息化系统发展的指导思想，提升强化医院职工的思想认识，完成好向新的管理模式的转化。 2、合理改变与调整管理制度
首先，要统一核算方法。统一的核算方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理工作质量和效率的基础工作。其次，要统一科目。统一的科目是统一核算方法能够有效执行的必备条件，是统一报表格式和计算的基础。最后，要统一报表格式。统一的报表格式对于医院财务数据汇总、合并、分析等有一定的作用，能确保财
务管理工作效率的提高。可以说，没有统一的核算方法、统一的科目和统一的报表格式，是不可能提高医院财务管理质量和水平的。 3、加强信息化系统维护
在现代信息化系统发展情况下，信息数据来源渠道众多，从最初的LIS、PACS、HIS等系统到移动护士及医生站等的转变，无一不说明没有规范化的手段，没有一个能保证系统全天候正常高速运转的维护条件，信息化的应用也是不全面的。因此，每一个医院的信息化的建设需要配有专业人员进行维护处理，以完善好医院的数据备份处理，避免系统突发损坏与临时性崩溃导致的医院数据丢失。 4、不断优化核算与监控机制
建立新的财务信息化平台，首先是相关的操作人员要树立起新型的核算优化理念。要将传统的事后报表记账转变为事前预测，将事中的透明监督转变为事后的统一核算，使核算体系规范化、程序化。要规范流程的操作，事后监控机制要将平台的数据反馈到各个部门进行研究与取样，真正做到信息化平台的高效性与内部共享性。 5、提高专业人员的基本素质与水平
一是提高医院财务工作人员的专业素质，使其能够有效完成建设好信息化平台的任务，二是提高所有医务工作者的道德素质，在进行信息化的操作中，各个科室模块不能相互影响僭越，要确保人为影响的减少，使计算机运行效率提高，从而减少医院财务支出的浪费。 6、兼顾信息技术的包容性
计算机技术的普及使得其数据存在多样性，而且以前的应用系统
有的已经不适应现在的需要，部分功能也不太完善。在进行系统规划的时候，不能一味地完全舍弃以前的技术，应最大限度地利用这些资源，尽可能对原有系统进行改造和完善，使之适应于新的信息系统。 五、结束语
医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革，只有通过医院财务管理信息化的实施，实现医院财务的集中管理，最终达到权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正发挥应有的作用，实现资源的优化配置，提高医院的核心竞争力。
医院财务管理信息化技术系统建设探讨
