切实加强企业班组建设 提升企业创新发展能力
省经济和信息化委党组副书记、副主任
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同志们：
今天，省总工会、省经信委、省国资委、省工商联在扬
州联合召开全省班组建设工作会议，总结交流班组建设工作经验，表彰 先进典型，研究部署今后一个时期做好班组建设的工作任务。这次会议 的召开对加强企业班组建设，提高企业整体素质，增强企业竞争力和创 新发展能力具有重要意义。在此，我受陈震宁主任委托，谨代表省经济 和信息化委 员会，对本次会议的召开和会上受到表彰的
102个“先进班
组”和100名“优秀班组长”表示热烈的祝贺！根据会议安排，我谈 三点。
、加强班组建设，是提高企业竞争力的基础工程 今年以来，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出
现的新情况、新问题，全省经信系统和广大企业认真贯彻落神，大力实 施创新驱动战略，积极推进工业结构调整，加快转变经济发展方式，全 省工业经济实现了平稳较快增长，经济运行质量和效益稳步提高。1- -8月份，全省规模以上工业 实现增加值16300亿元，同比增长 14% ,主营业务收入增长27. 2% ,利税增长29. 8% ,利润增长 31. 8%。这些成绩的取得，是在中央和省委、省政府的正确领导下广 大企业努力奋斗的结果，它的取得离不开全省各级各部门的大力支持、
主动服务，更离不开千千万万个奋战在企业最基层、生产第 实江苏省“十二五”发展规划纲要和省委 线的班组和班组长的努力。
届十次全会精
班组是企业组织结构中最小的细胞，是企业最基层的生
产和管理单元，是企业活力的源泉、创新的基础、和谐的基因、战斗力 的核心，也是企业生产经营活动的出发点和落脚点。企业的经营理念、 管理目标、发展战略、生产任务最终 都要落实到每一个班组。企业的执 行力要在班组中体现，企 业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由 班组来保证，企业的创新能力要靠班组来建设。班组管理整体水平的高 低 直接反映了企业经营管理水平的优劣，也体现岀企业综合素质和竞 争能力的强弱。班组长是班组生产管理的直接指挥者 和组织者，也是企 业与员工沟通的桥梁，在企业生产经营管 理中起着承上启下的作用。班 组长的素质和能力直接决定着 班组建设的成效，直接影响着企业的生产 进度和产品质量。 着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长 队伍是班组 建设的重中之重。改革开放30多年来，我们的企业由少到多，全省 已达
120万之众，企业的注意力主要是
在拼搏市场，扩张规模，而没有更多时间和精力关注内涵，提升素质。 当前转型升级、创新发展，以人为本、创新发展 迫切需要我们加强班组 建设，提升企业的综合素质、创新能力、凝聚能力和可持续发展能力。 当前，全省广大企业要充
分认识到：加强班组建设不仅事关企业做强做大、 做精做优， 也是关系到企业可持续发展的一项长期性战略任务。班组强，企业才能 强；班组优秀，企业才能卓越。我们要高度重 视加强企业班组建设，不 断提升班组建设水平，努力做到持 之以恒，常抓不懈。各级经信部门要 从全面贯彻落实科学发展观，加快推进企业转型升级、努力打造创新企 业、和谐企 业的高度，围绕全省“万企升级行动计划”和企业“百企示 范、万企争先” 管理创新示范工程的目标，大力开展创建
型班组”、创建“工人先锋号”等一系列活动，“建功 二五、 创新促发展”，引导广大企业扎实推进班组建设工作，为实现科学发 展、可持续发展奠定坚实的基础。
、加强班组建设，不断提高班组创新发展能力
进一步推进企业班组建设，要密切结合企业实际，学习
先进，借鉴典型经验，打造一批“六型班组” 、“金牌班组” 综观省内外典型，可以从建设“五个力”班组入手，加强弓导，注重实 效，形成特色。一是执行力。班组建设要把执行力放在首位，努力培养 雷厉风行的行动意识，做人做事的良好习惯，脚踏实地的敬业精神，精 益管理的浓厚氛围，畅通
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