项目经理是项目上法定代表人的代表人 权限
1. 参与组建项目经理部 2. 制定内部计酬办法 3. 主持项目部工作， 4. 授权范围内资金使用 5. 参与选择分包人 6. 进行合理经济分配 7. 组织项目管理班子 8. 指挥生产经营活动 9. 选择施工队伍 职责
1. 制定管理体系措施，并落实 2. 进行授权范围内利益分配 3. 贯彻国家法律法规 4. 严格财务制度 5. 实现安全文明生产 6. 执行合同条款
7. 对项目施工进行有效控制，努力提高经济效益 8. 收集资料，参与竣工验收 9. 主持编制项目实施规划 10. 对资源进行动态管理
沟通5要素，主体、客体、介体。环境和渠道
施工成本核算要求的三同步；形象进度，产值统计。实际成本的取值范围一致。交钥匙采用固定总价合同
质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是？明确质量控制的重点对象。
建设工程总进度目标论证的主要任务有：总进度规划编制，工程实施策划，工程实施条件分析
项目结构图对应项目所有工作任务
项目的全寿命周期： 决策阶段，实施阶段，使用阶段
实施阶段组织策划包括，建立编码体系 ，业主方项目管理的组织结构，任务分工、管理职能分工。项目管理工作流程。
施工组织设计由项目负责人组织编制，总承包单位技术负责人批准。 施工方案和专项施工方案由项目技术负责人审批。
项目目标控制的主动控制是事前分析可能导致目标偏离的各种因素影响，针对影响采取的预防措施， 不是纠偏。
STS 工作停歇间隔时间
提交事故调查60日 分级评价进行治理属重点治理原则
固定单价和固定总价适用于工期短，工程量变化不大的项目
商业信用筹资方式有：应付账款，预收账款，应付票据，
所得税 捐赠 最大 扣除比例为 总额的 12% 半年复利 （1+i/2）2-1
最佳 现金持有量方案，（机会成本，管理成本，短缺成本。之和最小） 赶工超过20%，需要合同中增加赶工费
工程缺陷责任期自（实际竣工日期）起计算。不超过24个月
单代号网络图中，时距一般标注在箭头的上方。
预算成本增加对成本的影响：（实际成本-计划成本）*计划成本降低率
成本降低率对成本的影响：实际成本*（实际成本较低率-计划成本降低率） 。
建设工程管理工作的核心任务是为工程建设和使用增值 沟通能力包含：表达、争辩、倾听、设计能力
非代理施工管理模式合同采用最大成本加费用合同
任务峰、工作流程、人员能力，都是组织措施。更换项目经理也是组织措施
内部审核是组织对其自身管理体系进行审核，是管理体系自我保证和自我监督的一座机制。
费用绩效指数=已完工计划费用/已完工实际费用
赢得值法，施工成本累积偏差=已完成计划成本-已完成实际成本
投标保证金不超过2%
三算对比。预算、目标 、实际成本
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括： 设定标准、评价、纠偏、测量结果。
图纸不全等只能制定一个估算指标用成本加奖金合同
建设项目管理就是自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使目标得以实现。
设计变更、投资进度、合同管理、进度管理属于管理工作流程组织
实施阶段策划的主要内容是确定如何组织项目的建设
施工成本控制基本步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
施工项目安全检查由项目经理组织，定期进行。
预付款担保（施工单位提供），是为了保证承包人能够按照合同进行施工，偿还发包人已预付的金额。
投标人应特别注意：招标工程范围，重要时间安排，投标文件的组成， 容易误导的选项：招标人的责利权，施工技术说明。是错的
项目经理职责和权限区别
