表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制二个阶段 事前控制 1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提岀书面意见和建议； 2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案， 签发 事中控制 1.关键工序的控制过程； 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施，设置质量控制点； 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程； 3.分项工程质量控制过程； 4.分部工程质量控制过程； 事后控制 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技 术）负责人等进行分项工程验收； 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收； 3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定 并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承 包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。 《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施； 4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管 理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准； 6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权， 施工承包单位介绍施工准 备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件， 单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的 报审表》 经建设 《工程开工 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、 构配件和设备，使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检； 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查， 予以签认； 合格后 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。
表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制 事前控制 事中控制 1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工 进度计事后控制 1、 由项目总监组织专业监理工程工程师审核施 工总进度计划； 划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并 记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及 时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采 取调整措施并报建设单位备案； 2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月 1、 由总监理工程师负责，处理工期索赔与反 索赔工作； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设 单位协商后，批准施工总承包单位填报的 《工程 施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。 2、 由总监理工程师负责，处理延期审核工作。 度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承 包单位填报的《工程施工进度计划报审表》 ； 3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位 报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师 审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报 审表》； 4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状 况； 5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改 等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如 发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工 程师报告并报建设单位。
表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 1. 专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将 审查意见向总监理工程师报告。 1. 严格按合同进行中间计量； 2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设 计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将 分析结果书面向建设单位报告。 1. 及时审核施工承包单位报送的竣工结算文 件，提出审核意见，报总监理工程师审核后 报建设单位； 2. 总监理工程师审定施工组织设计； 3. 施工组织设计审核的原则： 符合设计要求、验收规范要求； 符合国家及地方的强制性条文标准； 经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便； 2. 拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符 合合同规定的工程量的工程款支付申请。
表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施 合同管理的工作方法及措施 1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料； 2.工程合冋变更均须经建设单位批准后才生效 3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完 工，承包单位可按合冋有关规定要求工程延 期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况 调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。 ； 信息管理监理工作方法 监理协调工作的方法 1 .建立体系：建立监理工作文档管理体系： 本工程使用的监理协调工作的主要方法： 2.人员定岗：专职资料员管理文档资料； 工程会议协调； 3.系统规范：监理资料文档编制系统化， 文档的分卷 便于工程资料的及时查阅； 工程联系单协调； 工作交谈协调； 现场调查协调； 4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单 位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息， 加以分类整理编码备查； 并 4.及时审核施工承包单位提出的费用、 进度索赔， 并把审核意见报建设单位审定。 5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息 5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监 理对施工承包单位根据合冋要求提出的工程 延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时 签发《工程临时延期审批表》，暂时同意工期 延长。 提供给各专业监理工程师和总监理工程师。 我们的 做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好 的效果。
表5-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施 安全管理的监理工作方法 施工准备阶段安全监理的主要监督措施 施工过程中安全监理的主要监督措施 审查施工方的单位与人员的安全资 质； 审核施工方的安保计划； 检查施工现场的安全设施； 监督施工方的安保体系正常运转。 1.按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组 织施1. 协助建设单位与施工承包单位签定工程项目 施工安全协议书。 工，制止违规施工作业。 2.高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现 严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施 工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见； 情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告 建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告。 2. 审查专业分包和劳务分包单位资质。 3. 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔 吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资 格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识 的一线操。 作人员。 4. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全 生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包 企业的安全生产制度。 3.单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产 检查。 4.施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未 经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 5. 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安 全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方 案。 5. 应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6. 制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事 故时第一时间启动预案。 6. 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 7. 督促施工承包单位制定安全事故紧急预案， 做好防范措施。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
