版本 「页数 A / 0 第1页共5 文件名称 1. 目的： 提案改善管理办法 拟制 审核 鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平，激励士气。
2. 范围：
适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。
3. 定义：
3.1. 个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。 32团体提案：
3.2.1. 二人以上联合提案。 3.2.2. 部门以下单位提案。
3.2.3. 团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。
4?组织架构及职责： 4 . 1提案处理组组织架构
组员制造部主管 组员?品质部主管组员?工程部主管组员：生管部主管 4. 2职责
4. 2 . 1组员：负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。 4. 2 . 2执行部门：负责合理化建的执行，汇报结果。
4. 2 . 3经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。 4. 2 . 4中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。
版本 页数 A / 0 第2页共5 文件名称
4.流程：
流程
提案改善管理办法
责任单位 相关说明 表单 提案人 详填［改善提案建议书 具体说明提案内容 ］ ［改善提案建议书］ 提案人部门 审查提案实施可行性 ［改善提案建议书］ 经理助理 审查提案实施可行性，对 提案编号登记 ［改善提案登记表］ 中心经理 对提案实施可行性审批 ［改善提案建议书］ 提案执行部门 提案头施 提案部门 受益部门 提案施实部门与受益部 门一起验证提案改善的 效益进行评估评分 ［提案改善实施成果评分 表］ 提案部门 依《提案奖金核发基准》 进行奖金核定发放 ［提案奖金核发基准］ 经理助理 1. 经理助理对已实施完 成提案登录于［改善提案 登记表］ ［改善提案登记表］ 2. 将优秀［改善提案建议 书］张榜公布 ［改善提案建议书］ 广州敏视数码科技有限公司 文件名称 版本 页数 A / 0 第3页共5 提案改善管理办法 拟制 审核 5. 工作内容： 5.1. 改善提案，应属于下列范围： 5.1.1. 管理方法/流程优化的改进。 5.1.2. 制造技术、操作方法的改进。 5.1.3. 产品质量改进。 5.1.4. 工装/设备的新设计或修改。 5.1.5. 新产品的设计或包装的改进。 5.1.6. 节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。 5.1.7. 促进作业安全、预防灾害发生等。 5.2. 提案内容如有下列之一的，提案不予受理： 5.2.1. 没有具体内容或纯粹希望事项。 5.2.2. 众所周如的事项或已经正在改善的事项。 5.2.3. 已经被采用过或以前已经有的提案。 5.2.4. 上级指示他人开始进行而且已提出事项。 5.2.5. 非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。 5.2.6. 对团体、个人的攻击。 5.2.7. 与国家专利法相抵触的。 5.3. 改善提案提出：提案人填写 ［改善提案建议书］，改善提案内容须说明下列事项： 5.3.1. 提案项目/目的：改善提案说明。 5.3.2. 现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。 5.3.3. 改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。 5.3.4. 改善成本：提案改善预计所需成本。 5.3.5. 预期效果：提案付诸实施的成效说明。 5.4. 改善提案的提出及部门主管初审 5.4.1. 提案人依规定填写［改善提案建议书］后，呈所属部门主管依第 第5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于 5.2.条规定审查是否有不受理情形。依 ［改善提案建议书］内签注不受理理由，将 ［改善提案建议书］复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。 5.5. 经理助理复审 5.5.1. 经理助理收到［改善提案建议书］，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。若该提案经 复审,不同意采用，则将［改善提案建议书］签注不采用理由，将［改善提案建议书］复印一份给提案部门主。 ［改善提案建议书］原件由经理助理归档保管 5.6. 中心经理审批 5.6.1. 中心经理收到［改善提案建议书］，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返回经理助理。 5.7. ［改善提案建议书］批复后处理 5.7.1. 经理助理收到批复［改善提案建议书］后，做如下处理： 1） 不同意采用的［改善提案建议书］，经理助理将［改善提案建议书］复印一份给提案人部门。原稿经理 助理归档保管。 2） 同意采用的［改善提案建议书］，经理助理将［改善提案建议书］复印两份，一份到执行改善部门，一 份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。 广州敏视数码科技有限公司 文件名称 版本 「页数 A / 0 第4页共5 提案改善管理办法 拟制 审核 58提案实施
5.8.1. 执行改善部门接到［改善提案建议书］按要求实施改善，并在［改善提案建议书］背面记录反馈改善中的 相关事项，改善完
毕后，通知受益部门及提案部门。
5.9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放 5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据
［提案改善实施成果评分表］对完成［改善提案建议书］进行评分。
5.9.2. 提案部门主管将完成［提案改善实施成果评分表］及提案奖金申请送中心经理审批。
5.9.3. 提案部门主管将完成［提案改善实施成果评分表］及核定提案奖金信息，反馈到经理助理登记于［改善提案 登记表］内，奖
金发给提案人；原稿经理助理归档保管。
5.10. 提案管理
5.10.1提案部门主管将优秀［改善提案建议书］张榜公布
5.10.2［改善提案建议书］、［提案改善实施成果评分表］、［改善提案登记表］由经理助理整理归档，其保存期 限以六年为限。 6. 相关记录
6.1. ［改善提案建议书］ 6.2. ［提案改善实施成果评分表］ 6.3. ［改善提案登记表］
广州敏视数码科技有限公司 文件名称 版本 「页数 A / 0 第5页共5 提案改善管理办法 拟制 审核 提案改善实施成果评分表
提案编号: 提案名 称 项目 评分标准 评分人 分数: 标准 得分 1、主动寻找实施机会 动机 10-15 5-10 1-5 2、原有缺点激发实施 3、上级指示或旁人建议 1、完全属独创开拓性 、参考有关资料加以研究、修正、改进 10-15 5-10 1-5 创造性 3、经他人暗示或学习他公司 1、无需投资 15-20 10-15 5-10 1-5 投资回 报期限 2、三个月以下 ：3、三个月至半年 4、半年以上 1、实施非常困难，需作多方沟通协调， 15-20 10-15 1-10 提案实 施所付 出及努 力程度 投资月 回报 2、实施有一定的困难，需作多方沟通协调。 3、实施较容易，只需简单沟通。 1、5000元以上 2、1000-4999 元 3、1000元以下 21-30 11-20 1-10 分值范围 奖励办法 20分以下 20-35 36-50 奖励 核定 51-60 提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份 提案绩效三等奖：奖金 50元 提案绩效二等奖：奖金 提案绩效一等奖：奖金 提案优秀三等奖：奖金 提案优秀二等奖：奖金 100元 200元 300元 500元 61-70 71-80 81-90 90分以上 提案优秀一等奖：奖金 800元 提案杰出贝献奖：提升冈位工资
1.提案改善管理办法
