质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。
在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。 在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。 二、项目管理目标 1、质量目标
我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%，达到蚌埠市优质结构工程。 2、安全生产文明施工管理目标
我方作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为安全零事故工地，达到蚌埠市文明施工工地，争创省文明工地。 3、环境管理目标
环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。 4、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 三、施工工艺流程 1、施工工艺流程
、根据工程情况确定施工总程序为:
地基工程→ 主体工程 → 建筑装修工程→ 孔口防护工程→给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设备安装工程 →竣工验收。 、施工工艺总流程图
根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：
预留、预
水电安定位、放挖土 砼垫基础防 主体结 回填砌筑 抹灰 专业设备安
四、施工区段划分 1、平面分区
地坪 清理收竣工验门窗 根据工程结构特点，人防地下室按照地上主楼划分为A、B、C、D四个施工区段，各分区内单独组织施工，错开混凝土浇筑时间，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。各个区段施工时首先施工主楼后浇带范围内的地下室，待四栋主楼主体完工后再进行剩余部分地下室施工，后浇带以外的地下室部分前期仅作为A、B、C、D四个区材料堆场及交通用地。 地下室施工平面分区详见下图所示。四个区施工时分别独立组织土方开挖、清底及垫层、防水及钢筋、模板工程的施工，错开混凝土浇筑时间，各工种作业人员穿插流水施工，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。 图 0-1地下室施工阶段平面分区图
2、竖向分段
人防地下室竖向结构分为两段进行浇注： 第一段浇筑：地下室底板大体积混凝土； 第二段浇筑：地下墙柱及地下车库顶板。
地下室混凝土结构施工阶段共留设一道水平施工缝，具体留设位置留设在底板表面上500mm高处，室内墙柱施工缝留设在底板面处。 3、施工组织及施工顺序
施工准备——施工放线——基坑大开挖、边坡支护(根据现场情况) ——地下室垫层、防水、保护层——地下室底板——地下室墙板、顶板——外墙防水施工——外墙保护层——室外回填——室外工程——墙体砌筑——室内装饰——室内地坪——地下室(人防)验收——竣工收尾、验收。
注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工，进入后期安装时，土建与安装穿插进行。
、验收安排
整体施工分五步进行验收，分别为：基槽为第一次；地下室底板钢筋、墙柱钢筋及防护门为第二次；顶板结构为第三次；人防验收第四次；整体竣工验收为第五次；每次验收合格后及时插入下道工序施工。
五、拟采用的主要施工技术
1、基坑采用机械大开挖，人工清边、修坡。 2、基坑排水采用管井降水方法施工。
3、边坡采用土钉墙支护(针对现场具体情况待定)。 4、钢筋
1)、钢筋连接：直径大于等于22的钢筋采用机械直螺纹连接，小于22的钢筋采用焊接或搭接连接。
2)、钢筋的锚固：按设计详图及规范要求。
3)、钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。 5、混凝土
采用商品商品混凝土、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。
6、模板：结构施工采用木板+木枋+钢管+对拉螺杆组成的散装散拆施工工艺。 7、垂直运输：地下室施工前每栋主楼位置安装塔吊一台，塔吊基础在土方开挖时开始施工，塔吊待塔吊基础达到设计值后即可进行塔吊安装。地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊输送。
8、装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不
致损坏前道工序。
9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法。
10、轴线标高引测：采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。 11、本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，各工序协作配合交叉流水作业。 砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。
第四章 施工准备工作计划
施工准备工作计划的内容
该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。 1、施工技术准备
1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。
2.编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 3.编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。 2、劳动组织准备
、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。
、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
3、物资准备
、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。
、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。 、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。 4、现场准备
、搞好现场三通一平工作。
、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 、现场按照文明施工及CI战略进行策划。
4.4、 提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。
第五章 施工进度计划
一、施工总体网络计划图
本人防地下室工程计划开工日期为：2014年4月20日。工程进度计划见附表
针对本人防工程工期紧的特点，我项目从影响工期的人、机、料、法、环五个方面逐一进行分析，并富有针对性地拟定出相应的对策，确保总工期及各节点工期目标按时完成。 （一）、工期保证措施 1、识别潜在的工期影响因素
根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：
1)、人员方面：本工程由4个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。
2)、机具方面：本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。
3)、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。
4)、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。
小区地下车库人防工程施工组织设计
