《人力资源管理》期末考试A卷
1．简述薪酬的含义及其特点。
答：含义：指员工因从事组织所需要的劳动或服务而从组织得到的以货币形式或非货币形式表现的补偿或回报。 特点：1.公开性；2.以货币形式；3.固定性。
2．简述职位分类管理的优缺点。
1.通过面谈双方确定一致认同的目标;
2.有助于考核者全面了解被考核员工的工作情况,掌握工作进展信信息,并有针对性地提供相应的辅导、资源; 3.有助于上司客观公正地评价下属的工作绩效; 4.有助于提高考核工作的有效性
5.帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性4、简述组织内部招聘的优缺点。
一、名词解释：3×5=15 1、绩效
优点：
①因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；
②可以使考试和考核版标准客观，有权利于事得其人，人尽其才；③便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；
④可以做到分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得的，提高的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。
答：绩效解释：是一种管理学概念，指
2、职位
优势：
1.从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高
2.选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。
3.企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等
答：职位解释：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。是一组重要责任相似或相同的职位。
3、结构化面试
答：结构化面试解释： 结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
缺点：
①在适用范围上，职位分类较适用于③有碍于人的全面发展和，个人积极性不容易得到充分发挥；
方面有比较准确的认识和把握；
缺点：
1.由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是
3．绩效面谈对员工有哪些作用？ 有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，2.企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长
二、简答题：4×10=40
答：
1
官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。 三、论述题：1×20=20 其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的 问题：(1)本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性? (2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议? 你认为影响个人职业生涯的因素有哪些？请举一例加以说明。 答：影响个人职业生涯的因素有很多，包括个人的兴趣、个性、价值观、教育、成长经历、家庭背景、所处社会环境……等诸多因素，我们之所以成为现在的我们，我们之所以从事目前的职业，总有其内在的脉络演变进程。 现实中大部分人都是根据实情来选择吧，比如我喜欢导游 结果因为亲戚的关系 做了平面设计。 工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌 了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”5．缺乏对考核结果的评估 答： （1） 1.考核前期宣传不到位,考核没有得到应有的重视: 2考核培训工作缺乏,考评者与被考核者培训缺失 4．没有建立一套完善的考核体系,缺乏经验 一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不 (2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题,你有何建议? 答: 个人建议: 1.根据岗位设置企业远景和战略任务 2.就远景和战略任务达成共识 3.量化考核指标的确定 4.企业内的沟通与教育 四、案例分析题：1×25=25 足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就 【案例】考核因何草草收场? A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。 到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要这样草草收场。 3
福建师范大学课程考试《人力资源管理》作业考核试题参考289
